全员参与精细化管实现常态化111.docVIP

全员参与 抓住重点 实现精细化管理常态化 今年以来，始终把精细化管理工作当作一项重要工作来抓，特别是5月31日省公司精细化管理工作会议后，我们对企业方方面面的工作进行了一次认真的梳理，严格按照板块公司关于“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”精细化管理的六项原则，从严从细抓基础管理、预算管理、内控管理、成本管理、现场管理等，保证了各项工作协调发展，经营业绩不断攀升。 1-6月份，汽柴油销售总量实现 万吨，完成年计划 万吨的 ，比预算增加 万吨；零售总量实现 万吨，完成年计划24.6万吨的 ，比预算增加 万吨；非油品销售总额完成 万元，完成年计划1,950万元的 ，毛利率为 ；现金营销成本 万元，比预算减少 万元；吨油现金营销成本实现 元 ，比预算减少 元；利润实现 万元，比预算增加 万元，同比增加 万元，增长 ；四项可控费用 万元，与预算比减少 万元，与上年比减少 万元；安全工作实现了等级事故为零的目标。 在具体工作中，我们主要抓了三个方面的工作。 一、抓全员，全员抓，精细化管理上下联动 在开展精细化管理工作中，我们认识到，此项工作不只是一个层面的工作，必须做到全员参与，上下联动才能实现全面推行精细化管理的工作目标。 1、抓好精细化管理，提高认识是前提。 精细化管理是全面提升管理水平的一项重要举措。起初在