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浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策 　　【摘 要】工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，创造良好经济效益的目的。 　　【关键词】工程项目；成本核算；成本管理；对策 　　工程项目成本管理，是指以项目管理全过程中的直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，在工程项目实施过程中所发生的各项收支实施全面系统地管控，包括落实项目责任成本、项目成本核算、细化分解成本指标、制定成本计划和成本预控方案与措施、成本过程管控、成本考核和监督的全过程，进而达成项目成本最低化、效益最大化的目的。目前，我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良状况。 　　一、工程项目成本管理中存在的主要问题 　　（一）工程项目成本核算体系不完善 　　目前，多数工程项目成本核算工作不系统、不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。 　　（二）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理