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电视，还是iPad？ 　　9月3日，TCL与视频网站爱奇艺发布其跨界合作的首款产品TV+；9月5日，曾以激进作风闯入智能手机领域的小米科技推出小米电视；再加上之前发布的乐视TV，以及无数被冠以智能电视之名的产品—经历种种喧嚣之后，9月10日，创维联合阿里巴巴发布的酷开TV，还能在多大程度上刺激人们的神经？ 　　别说，答案或许真的超乎你的想象，从当天的发布会上就可窥见一斑。 　　本以为这场以传统电视厂商主导的发布会，会平淡无奇，但创维集团彩电事业部营销总部副总经理杨孝骏上台后，先是贬低乐视TV的电路板设计过于凌乱，随后针对小米电视进行“火力十足”的产品介绍，着实点燃了现场的热度— 　　酷开TV采用LG的14代面板，而小米电视用的是13代。 　　酷开TV刷新率120Hz，完爆小米电视的60Hz；透过率7%，领先小米1个百分点—1%的差距可能决定未来这台电视是一级能效还是二级能效产品； 　　小米电视的设计，是两年前的主流设计，酷开TV采用的设计，是全金属设计。 　　酷开TV的模组边框能达到5.5mm，而小米电视则是7.9mm；小米电视的厚度是专业家电两年前的标准，从厚度尺寸来看，2.8台酷开TV相当于1台小米电视。 　　甚至，针对小米电视发布会上曾用一元硬币来体现电视边框窄度的做法，创维都“别有用心”地用一角硬币凸显酷开TV的优势—“这就是9毛钱的差距。” 杨孝骏调侃道。 　　这种常见诸于互联网行业中的个性风格，果然起到了不错的营销效果，创维对小米电视的“口诛笔伐”被迅速传播，并获得了巨大的关注度。 　　从某种程度上说，这又何尝不是身为传统制造企业的创维自我颠覆的一种体现。 　　左手传统，右手互联网 　　事实上，对于“互联网电视”亦或是所谓的“智能电视”，传统家电厂商们并不陌生。早在1990年代末，TCL就曾是微软“维纳斯计划”的合作商。而此后，彼时正深陷白热化价格战泥沼的中国电视制造商们，一度也相信庞大的用户群和快速发展的互联网会给它们带来新的市场机会。 　　然而，由于内容的缺失和缺乏创新的人机交互体验，也造成这些“互联网电视”并未像电视制造商们希望的那样引发市场热潮。但互联网，尤其是随后由iPhone带来的移动互联网所开拓的无尽想象空间，还是在一些电视制造商的心里刻下了印记。 　　据杨孝骏对《时间线》回忆，2008年，创维集团总裁杨东文曾举行过一次全国性的集体会议，关于互联网对电视业的未来冲击有过警示：“未来电视机有可能免费送，全部靠服务挣钱，大家要想好如何提前转型。” 　　“实际上，面对这波互联网企业的冲击，几大电视厂商都并没有被吓住。中国竞争最激烈的行业之一就是彩电，什么营销方式没有？什么价格战没见过？现在存活下来的企业，哪一个不是从遍地的尸体上踩过来的？！”杨孝骏对本刊说，“最后真正比拼的还是供应链的优势，品牌优势，营销优势，这些我们都不怕互联网企业，只不过创维这种品牌转型风险太大。” 　　对于拥有数以亿计市场存量和消费者，以及庞大经销网络的电视厂商来说，稳定的产品方案是最重要的，但面对互联网企业的冲击，却也无法视而不见。杨孝骏认为，由于电视产品的复杂性，它的革命无法像手机行业那样进行得如此彻底和坚决，“我们不能让创维这个品牌转型，但我们能用一个新的品牌来转型。” 　　这个新品牌就是酷开。 　　酷开TV发布后，创维几乎同时正式启用了双品牌策略。创维品牌延续惯例，采用线上和线下两个渠道销售，而酷开仅限于线上销售，完全贴合互联网用户的消费习惯及消费结构。酷开品牌已推出三款电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想版及55英寸3D版。其中，42英寸青春版仅售1999元。而杨东文透露，明年，酷开品牌电视会拓展到30个型号。 　　在创维内部，专门有一个名为酷开电视项目部的团队，只有十余人，他们负责一些协调工作，设计、产品架构、供应链都与创维电视团队共用人才。然而，虽然设计生产环节是共通的，但酷开的产品思路却与创维品牌截然不同—前者完全按照一个互联网产品的玩法来操作。而双品牌运行的好处在于，即使酷开做法激进，也不会稀释创维这一成熟品牌。 　　是的，某种程度上说，酷开展现了创维—甚至是所有传统电视厂商，到底能在多大维度上拥抱互联网。 　　“其实外界都没有抓住酷开TV真正的独特之处—它就是个iPad，是有史以来最大的iPad。”杨孝骏说。最明显的一点是，酷开TV中没有传统电视上常配置的高频头，它的作用是放大微弱的视频信号，并且对传输不稳定引起的图像变形与干扰进行处理。 　　创维的销售人员发现，线下销售的电视，90%的用户都没有接上高频头，因为它的作用可完全被机顶盒代替。“我们的想法是，用不着的东西都去掉，虽然它的成本只有十几块钱，但去掉后，整个工业设计就会变得非常简洁。”杨孝骏说。