吉林四季盛宝纺有限公司电力汇报材料.docVIP

汇报材料 吉林四季盛宝纺织有限公司原称为吉林省白城市纺织股份有限公司，其占地19.07万平方米，建筑面积13.94万平方米，纱锭18万枚，线锭2.3万枚，气流纺织768头。纱、线全部实现无接头。日产“丰田”喷气织机454台（产品幅宽在59.5~135之间），实现无梭化织造。年生产高档全棉坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等1800万米，各种纱、线2.26万吨。2003年四项经济效益排序中实现利税获全国棉纺织行业前50强“排头兵企业（集团）”荣誉称号，但由于经营不善等原因于2007年9月停产。 在省委省政府、市委市政府以及各级主管部门的亲切关怀下，于2010年5月由浙江著名的春夏秋冬纺织贸易有限公司和浙江永盛集团、嘉兴佳丝宝喷织有限公司三家企业联合改制组建的新公司，既成立吉林四季盛宝纺织有限公司。公司主要生产普梳/高精纯棉纱线、化纤混纺线、服装面料、职业装面料、床上用品面料及牛仔布的研发、生产和销售，是东北三省规模最大、产量较高、品种最多、研发能力最强的高档纱线、高档面料生产商和优秀供应商，是全国棉纺织重点骨干企业之一。 企业现状及预计产能扩产情况： 1、企业现状 公司注册资本10,000万元。公司现有职工1,400多人，其中各类工程技术人员160余人，具有中级技术职称人员72人，高级技术职称人员20人。资产总额50,522万元，资产负债率16.12%。现有纱锭8.5万枚，气流纺1152头，其中只要生产设备细纱机为经纬变频FA506型，自动络筒机为日本丰田21C型、意大利萨维奥M型，日产丰田喷气织机分为190、280、340、360共计260台。年产棉纱3324吨，棉布2480万米。 公司通过招聘方式重新组织起原白纺技术成熟的产业队伍，对原白纺的生产布局重新作了合理的生产排布，引入竞争机制，把生产分块，成立纺纱一车间、二车间，织布分厂，极大丰富产品品种，适应不同的市场需求。同时精简机构，改变工作模式，梳理流程，引入绩效考核体系。其核心思想是，定战略，搭班子，带队伍，通过企业运行，招聘一批管理骨干攻坚，在短短的不到一年的时间，公司便将狼籍不堪的老白纺改造得焕然一新。按照边维修、边生产、边测试稳健步骤，按部就班的对机器设备进行修复和生产测试，目前已有60%的核心设备恢复到生产状态，产品质量检测合格。目前 公司发挥老白纺产品质量的优势，综合控股股东和自身具备的产品研发能力，依托自身规模优势和控股股东前沿的市场信息，确立了以市场需求为导向、以产品研发、追求产品差异化为核心竞争力、以产品质量为生命、以实现客户共赢为前提，以追求企业价值最大化为目标的经营理念，根据市场需求，丰富产品种类，实现批量订单生产，拓展市场空间，前景可期。 2、企业产能及扩产情况 企业重组后，于2010年10月开始投产运行。一期启动纱锭4万锭，布机120台，变电总容量7000KWA，月耗电能200多万KWH，当年生产棉纱393吨、棉布93万米，实现产值2565万元，实现销售收入970万元，实现利润-287万元。2011年1—7月份完成产值14473万元，实现销售收入9053万元，实现利润-175.5万元。 2011年8月—12月，二期扩大生产能力纱锭达到8.5万锭，布机260台，变电总容量11700KWA，月耗电能400多万KWH，当年生产棉纱3324吨、棉布2480万米，实现产值26982万元，实现销售收入21783万元，实现利润731万元。其中2012年1—6月份完成产值14473万元，棉纱1735吨、棉布1218万米，实现产值13113万元，实现销售收入1536万元，实现利润110万元。 2013年以后，预计三期扩大生产能力纱锭达到14万锭，布机400台，变电总容量15000KWA，月耗电能700多万KWH，年生产棉纱5475吨、棉布3815万米，实现产值44440万元，实现销售收入35878万元，实现利润1204万元。 企业运营状况及分析 企业运营状况大体分三个阶段，2010年7月—2011年7月为企业启动阶段，主要以企业策划、建立组织结构、吸纳人才，挽留人才及对生产设备、设施进行整机，生产能力达到30%；2011年8月—2014年7月为企业稳定阶段，主要以完善组织结构、细化管理、人力资源磨合、扩大生产规模、提高生产效率、稳定产品质量，生产能力达到60%，2014年8月以后为企业提升阶段，主要以扩大生产规模、提高生产效率、提升产品质量，产品以高支高密纱支胚布为主，成为全行业生产高档坯布、高档服装面料、色织布、装饰布等产品的优秀生产商和供应商。 吉林四季盛宝纺织有限公司启动生产不久，就遇到了全球性经济危机，企业遇到了前所未有的困难，外贸订单大幅锐减，以2012年一季度为例，全行业净利比同期下降21%。企业决策层面对市场变化果断决策，改变生产结构，产品从新定位