2011年公司计产员工薪酬管理制度.docVIP

2011年公司非计产员工薪酬管理制度 第一条 制定原则 1、为使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争性。按照各尽其能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 2、结合公司生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度。 3、员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标，综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 4、薪资制度关系到每位职工的切身利益，要结合实行厂务公开、充分发挥工会和职工代表大会在工资收入管理和改革中的积极作用，要进一步完善职工民主参与收入分配决策和民主监督的制度。 第二条 管理权责 1、董事会：负责薪资管理制度更新的审核批准以及制度的实施监督。 2、总经理：负责组织拟定薪资制度，在董事会批准后组织实施，及特殊岗位薪资调整的核准。 3、人事行政中心总监负责：核准人力资源部、各单位所提报的薪资报表及相关奖金、津贴报表。 4、人力资源部：负责对薪酬绩效科所提报的薪资报表的复核及正常调薪报表的核准，设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案，对全勤奖、津贴报表进行审核。 5、薪酬绩效科：负责各类人员的考勤汇总、工资初审、绩效考核汇总，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整、绩效工资的初审及工资档案的建立。 6、财