基金会员工绩效核表.docVIP

（一）基金会员工绩效考核表 员工姓名 岗位 所属部门 考核期限 1．主要工作完成情况 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 2．工作能力 考核项目 能力等级划分标准 能力等级评估 权重 考核得分 3．工作态度 考核项目 行为等级划分标准 行为等级评估 权重 考核得分 被考核者签名 主管签名 （二）基金会项目主管考核表 被考核者 岗位 部门 考核者 考核期限 考核时间 1．上期绩效自我评价 2．秘书长评价 目标的实际完成情况 自我评分 秘书长评分 （1）目标实现的结果 （1） （2） 3．下期目标设定 （2）与目前岗位要求相比，其存在的差异 项目 计划目标 完成时间 权重 工作目标 个人发展目标 （3）能力素质提升计划 员工签字 秘书长签字 （三）基金会负责人考核表 被考核者 考核者 部门 岗位 考核期限 考核时间 关键绩效指标 权重 计算公式/说明 绩效目标值 考核得分 指标得分 加权得分 1．财务类 2．项目管理类 3．综合管理类 4．学习发展类 合计 被考核者签字 考核者签字 复核签字 日期 日期 日期 （四）基金会绩效考核面谈记录表 面谈员工姓名 面谈实施者 岗位 岗位 部门 部门 考核期 面谈内容 信息记录 1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？ 2．工作中需要改进的地方有哪些？ 3．对此次考核有什么意见？ 4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？ 5．下一步的工作计划是什么？ 面谈人签字 日期 备注 （五）基金会绩效改进工作计划表 姓名 所在岗位 所属部门 直接上级 考核期 考核结果 1．绩效不符合工作标准描述 2．原因分析 3．改善目标及措施 （需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等） 4．改进措施记录 5．改进效果评价及后续措施 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadersh