三联集团绩效考规程.docVIP

三联家电绩效管理规程 22002年12月 目 录 第一部分 总则 3 一 目的 3 二 基本原则 3 三 适用对象 4 四 绩效考核权限 5 五 绩效考核内容及频次 5 六 绩效评价方式 8 第二部分 部门绩效考核 9 一 释义 9 二 部门绩效考核内容： 9 三 季（月）度绩效考核实施 9 四 年度绩效考核实施 9 五 部门绩效考核程序 10 六 部门绩效考核流程图 12 第三部分 个人绩效考核 13 一 释义 13 二 个人绩效考核内容 13 三 季（月）度绩效考核实施 14 四 年度绩效考核实施 14 五 个人绩效考核程序 15 六 个人绩效考核流程图 17 第四部分 绩效考核结果使用 18 一 释义 18 二 绩效结果与绩效工资发放 18 三 绩效改进计划 19 四 薪资调整 19 五 员工发展档案 19 六 晋/免职 19 七 权限说明 20 八 有效时间 20 第五部分 附则 21 一 考核用表 21 总则 目的 核心目的 为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。 基本目标 通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动