三联集团采购总考核办法.docVIP

三联家电配送总公司采购总部 2002年经营管理考核办法 讨论稿 为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管理考核指导精神，制定采购总部考核办法。 第一条 考核指导思想 建立保障与激励相结合的分配机制，各事业部以及事业部下属的各部门按团队原则考核，并突出个人激励，以正激励为主。 第二条 考核重点 销售收入、沉淀利润、库存管理、费用控制等指标 第三条 考核办法 一、各事业部（含电器事业部各部门，以下同） 事业部人员职务工资的50%参加经营考核，职务工资的50%参加管理考核；各事业部（含采购部）实行部门费用定额额考核。 （一）经营考核 1、事业部负责人、部门经理、副经理、主管、商务及采购人员 序号 指标名称 所占分值 计算方法 备 注 1 销售收入 50分 销售收入指标得分＝50分×销售收入完成系数 销售收入完成系数＝销售收入实际/销售收入计划 2 沉淀利润 20分 沉淀利润指标得分＝20分×沉淀利润完成系数 沉淀利润完成系数＝沉淀利润实际/沉淀利润计划 3 不良品分流率 10分 不良品分流率指标得分 10分×不良品分流率 不良品分流率 不良品分流量/不良品产生量，该项最高得分15分，最低得分为0分 4 存货周转次数 5分 存货周转次数指标得分 5分×本月周转次数/计划周转次数 本月周转次数 本月销售收入/本月平均库存，该项最高得分7分，最低得