施工组织设计(气施工组织设计方案).doc

第一章 编制的依据及原则 第一节 编制的依据 1、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计《电气及消防工程施工图纸》； 2、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及重庆市对建筑施工的有关规定； 3、重庆金鹏（物业）集团有限公司《关于金鹏北城旺角二期电气工程的施工》招标文件； 4、金鹏·北城旺角二期标前答疑会记录文件； 5、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及重庆对建筑施工管理有关规定。 6、四川华蓥建工集团有限公司技术管理及机械设备管理的相关规定。 第二节 编制原则 一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在610天的施工中，工程达到一次性验收合格。 二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。 三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过22点钟。如需连续作业时，必须做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。 四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。 六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。 第三节 工程概况 一、地理位置：本工程位于重庆市江北区观音桥小苑。 二、电气工程简介：重庆市金鹏?北城旺角二期工程D、E栋，由两栋32层住宅及3～60498.47平方米。D、E栋层数为+32F/-3F，建筑总高为110.4m。该建筑具有设计使用功能齐全、设备选用先进、自动化程度较高的特点。本大楼消防弱电控制部分由另一分包安装单位实施，对应施工组织设计由其该安装单位完成并提供。 第四节 施工标准及验收规范 1、建筑安装工人安全技术操作规程 2、《电气工程施工手册》 3、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254－96） 4、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》（GB50150－91） 5、⑴、实行项目经理责任制； ⑵、授权项目经理组建项目经理部； ⑶、力争优质高效完成该工程安装任务； ⑷、确定该工程为我公司2009年度重点工程项目； ⑸、全面实行ISO9002工程质量程序控制。 鉴于该建筑的重要性，为进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉，项目经理人选由公司最高决策层集体选定，选派具有组织指挥才能、专业过硬、丰富施工经验、曾经出色完成类似大楼安装工程施工任务的优秀项目经理领衔出任本工程的项目经理。 公司授予项目经理特权组建项目经理部。项目经理部设项目副经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员以及各专业工长。项目部各级人选由项目经理在全公司范围内选择和任命。其余各作业班组人员由各专业工长在公司所属项目部选择组建，并呈报项目经理审核批准。 项目部组织管理采用矩阵式管理组织网络，其机构网络见下图（一） 安装组织机构网络图（一） 2、施工目标： ⑴、指导思想：所有参建人员在进入施工现场之前，要进行思想教育，统一认识，明确任务和目标，充分调动和发挥全体参建人员的聪明才智，提高“百年大计，质量第一”的认识，充分理解质量是企业的生命，以精神文明鼓励与物质鼓励相结合的方法激发工作干劲，树立主人翁的思想，发扬为人民服务、吃苦耐劳的优良作风，为建造时代建筑优良产品，提高企业信誉贡献力量。 ⑵、工期目标：树立整体意识，严格执行总体计划、团结协作，密切配合，服从统一指挥，科学管理，确保合同工期内完成全部合同项目，力争有所提前，创一流施工速度。 ⑶、质量目标：确保工程一次交验，确保工程质量等级优良，实现我方承诺的质量目标。 ⑷、安全目标：以“安全第一”的方针指导施工，认真组织安全施工作业，严禁违反安全操作规章制度进入施工重地。轻伤控制在5%，杜绝重伤、伤亡和火灾事故的发生。 ⑸、标化工地施工目标：加强施工现场标准化管理，争创市文明标准施工现场。 二、技术准备及管理： 1、技术准备： ⑴、施工前各施工人员应认真阅读施工图及有关资料、说明，做好施工图会审工作，根据各专业施工图核实管线标高位置，充分利用空间统一合理布置，尽量避免各管线间发生的碰撞现象，从而提高工效，缩短工期。 ⑵、各专业施工技术人员应有针对性的对图纸的重点部位进行详细技术交底和讲解施工措施，避免重复劳动和返工作业。 ⑶、发现施工图有疑问的地方，应及时向建设单位和设计单位提出，办好签证后方可按批复的修改意见进行施工，不得随意更改图纸和擅作主张。对图纸要做到心中有数，不盲目施工。 2、技术管理： ⑴、用于指导施工的技术措施应尽量采用已成熟且先进的工艺材