年度经营管理目及考核标准.docVIP

年度经营管理目标及考核标准 目录 1、营销部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………3 2、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………5 3、工程部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………6 4、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………8 5、开发部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………9 6、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………10 7、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准………………………………11 8、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………12 营销部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 销售目标 确保实现销售收入4.5亿元以上 考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。 考核计分： 1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计； 2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。 营销费用 控制在销售收入的3.4%以内 考核依据：当年所发生的实际费用为准。 考核计分： 1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。 2、减少部分，每减少销售收入的0.