弱电施工管理制2015.3.08.docVIP

弱电施工管理制度 签完合同后施工前的准备工作 项目经理要做的事情包括： 、项目经理认真阅读并理解合同清单的内容，特别是工期约定、付款方式、进场时间及现场协调等内容，项目经理综合甲方现场负责人要求及现场情况确定进场时间，并提前做好初步工作安排，并报工程部经理审核。 (《前期项目安排表》：人工、主材料、核定数量) 、现场的提前勘察，图纸和清单的理解很重要（确认图纸是否齐全，图纸是否符合现场情况，分析系统搭建是否有问题，主要设备是否有遗漏等），项目经理要组织公司设计技术人员向甲方提出深化设计申请，提出我们的具体技术要求。根据甲方提供的装修图纸、整体结构图纸及现场实际情况，尽量在深化设计中提出增补和变更让甲方签字（特别是主要设备的增补及变更要在深化设计过程中完成，避免后期增补的难度）。深化设计的过程中一定要完善图纸（包括图纸说明、系统图、施工平面图、设备接线图、局部安装方式大样图、机房图纸、室内及室外预埋图纸等），通过图纸会审确定最终版施工图纸，并且让甲方签字确认。（减少后期施工进度的不确定性） 《深化设计流程表》：深化图纸+现场勘察+增补清单（多方） 《会议记录表》：组织专业技术+甲方要求+装修配合+功能要求《工程联系单》 、项目经理组织公司采购及财务部门人员开碰头会，布置任务，把合同及设备清单复印给采购及财务人员，做到人人心中都有底。按照计划的施工进度表给采购及财务人员制定任务时间节点