总经理办公室绩考核.docVIP

岗位绩效考核体系 第一章：总 则 第二章：公共考核指标 考核项目 分值 测评要求 评分方法 第三章：具体考核指标 第1条部门:总经理办公室 直接领导： 总经理办公室主任 岗位名称：总经理办公室主任 岗位序号：1 考核项目 分值 测评要求 评分方法 1．总经理办公会 30分 1．总经理办公会及公司会议的组织、记录及形成决议的督办、考核工作。 2．按领导安排组织调研。 3．有关文件的起草、组织起草工作。 组织记录不当扣1分 交办的工作不能按时完成扣3分 2、文件、档案管理 10分 1．文件体系、档案管理工作的指导、协调管理工作。 文件管理体系不健全扣2分 档案管理出现问题扣1分 3、通讯设施、小车管理 20 1．公司通讯设施完好，通话率100%。 2．小车辆的协调管理工作。 3．小车辆安全行使。 出现非正常停机扣3分 车辆调度不满足使用一次扣0.5分 车辆出现安全事故扣2分 4、日常事务管理 20分 1．办公室日常、事务、服务工作的指导、协调管理 负连带责任 第2条部门:总经理办公室 直接领导：