戏说地主与农民-早会课程讲师手册.docVIP

戏说地主与农民 讲师手册 一、早会，专题课程 二、培训方式：讲授式/研讨式 三、教学器材 1、投影仪一台 2、投影幕一块 3、白板一块 4、油性投影笔（1盒6色） 5、白板笔4支 6、组合音响1套，胸麦1个 四、课程目标： 这是一个主管培训课程，旨在指导主管合理运用激励的方法来管理团队；缓解矛盾；增强下属的集体归属感；提高工作效率；进而提升整个团队的绩效，有利于组织的良性发展。 五、课程简介： 当一个团队扩充到一定的规模时，简单粗放的个体经营将不再适应它的发展。为了使团队在良性的轨道上前进，科学有效的管理手段将成为必须。 但是，我们绝大多数的主管来自于基层，他们拥有不错的个人技巧，拥有团队良好的人际关系，也拥有发展与进步的美好愿望。却往往缺乏科学管理的技巧与素质。因此，我们发现很多团队在发展过程中会遇到瓶颈：业绩停顿，动力不足，出勤下降，人际关系恶化，互相攻击，压制成长等。 在这套课程中，我们运用了一个设喻：将主管比喻成地主，管理着一群农民，在管理的过程中发现许多类似我们团队现状的问题，地主运用多种激励的方法来加以解决。希望在这套课程的研讨中，让我们的主管得到启发，在自己的团队管理中付诸实施，取得良好的效果。 操作提示 时间