今天的5S有奖答和5S手册一样分三部分.docVIP

今天的5S有奖竟答和5S手册一样分三部分：第一部分是5S定义；第二部分是5S小常识，第三部分是5S的应用，共50题，形式多样，题目匀来自于5S推行手册，所以各位的答案也要与手册一致，采用举手抢答的方式，每答对一题，发一份奖品。好，接下来进入今天的抢答环节， 第一章：5S的定义 1、何谓5S？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、整理的定义和目的 ？ ☆整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西 进行处理； ☆整理目的：腾出空间，提高生产效率； 3、整顿的定义和目的 ？ ☆整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； ☆整顿目的：排除寻找的浪费； 4、清扫的定义和目的 ？ ☆整扫定义：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生； ☆整扫目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础； 5、清洁的定义和目的 ？ ☆清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果； ☆清洁目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在； 6、素养的定义和目的 ？ ☆素养定义：人人依规定行事，养成好习惯。 ☆素养目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 7、请问区分工作场所内的物品“要用的”与“不要用的”是属于5S中的哪一项范围 ？ 整理 8、物品像腌咸菜一样放置属于5S中哪 一项针对的内容 ？ 整顿 9、整顿是针对什么的浪费 ？ 寻找时间 10、5S中哪一项能使工作场所消除脏污 ？ 清扫 11、请问5S中哪一项是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标？ 素养 12、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中（?? ）的要领。 整理 13、要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。这是描述5S活动的哪一项（） 整顿 第二章 5S小常识 1、5S起源？是怎样的管理模式？ 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 2、5S的适用范围？ 生产一线、仓库、办公室、公共场所等。 3、以下哪一项不属于推行5S的目的？ （1）、改善和提高企业形象； （2）、促成效率的提高； （3）、投资者满意 ； （4）、减少直至消除故障，保障品 质； 正确答案： （3） 4、以下哪一项不属于 推行5S能够达到的效果？ 缩短作业周期，确保交货期； 客户满意； (3)雇员满意； (4)社会满意。 正确答案： （1） 5、以下哪一项不属于推行5S能够达到的效果？ 缩短作业周期，确保交货期； 客户满意； (3)雇员满意； (4)社会满意 正确答案： （1） 6、推行5S分为那几个阶段？ 正确答案： 准备期、建立期、维护期 7、推行5S的常用工具不包括以下哪 一项？ （1）、作业指导书； （2）、目视管理； （3）、颜色管理； （4）、检查表 正确答案：（1） 8、推进方针及目标要求全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现（ ）。 （1）“零”成本； （2）成本“零”增长 （3）“零”库存 （4）利润持续增长 正确答案：（3） 9、5S推进八大要诀？ 正确答案： 要诀1：全员参与其乐无穷；要诀2：培养5S大气候；要诀3：领导挂帅；要诀4：彻底理解5S精神；要诀5：立竿见影的方法；要诀6：领导巡视现场；要诀7：上下一心，彻底推进；要诀8：以5S为改善的桥梁；(说出6点即可） 10、整理推行的要领不包括以下哪 一项？ （1）、清除不需要物品； （2）、制定废弃物处理方法； （3）、彻底地进行整理； （4）、每日自我检查因为不整理而发生的浪费。 正确答案： （3） 11、请调整推行整理步骤的顺序。 ①、区分必需品和非必需品； ②、每天循环整理现场； ③、清理非必需品； ④、现场检查 ； 正确顺序： ④ ① ③ ② 12、整顿推行的要领不包括以下哪 一项？ （1）、确定物品放置场所、方法并识； （2）、调查需要物品的使用频度，决定 日常用量； （3）、划线定位； （4）、确保每个人都能知道什么东西放在什么位置。 正确答案： （2） 13、请调整推行整顿步骤的顺序。 ①、物品分类； ②、实施； ③、定置管理； ④、分析现状； 正确顺序： ④ ① ③ ② 14、清扫推行的要领不包括以下哪 一项？ （1）、建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污； （2）、制定废弃物处理方法； （3）、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； （4）、调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范； 正确答案： （2） 15、请调整推行清扫步骤的顺序。 ①、清扫点检机器设备； ②、实施区域责任制； ③、查明污垢的发生源； ④、从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘； ⑤、制定相关清扫基准。 ⑥、整