碧水云天施工组设计.docVIP

第一章 工程概况 1.1 工程说明 碧水云天安置小区位于省水文条件：拟建场地潜水位较高，浅部地下水主要为浅部土层中的潜水，勘察所测地下水静止水位埋深在0.10m～3.00m之间，地下水位受大气降水及地表迳流补给影响较大，特别是7～10月份，由于雨量充沛，地下水位起伏较大。　　气候情况：本工程位于气候区，温暖潮湿多雨，四季分明，光照充足。本工程两季，经历雨季高温，施工中要做好季节性施工准备。　　地质条件：根据以往在本地区的施工经验，本工程施工土层深度内，基本以，流变性，基坑开挖时　　1.3.4 临时用房：承包人将在人员进场后搭设必要的临时设施； 1.3.5 沙石、水泥、管材等建材均由承包人自行采购，质量须符合要求。 1.3.6施工通讯：项目部主要管理人员配备手机方便工作联系。 1.3.7施工工期：招标文件要求工期为60个有效日历天。 第二章 施工总体规划 本工程施工范围，主要包括道路、雨水和污水工程等。为了确保本工程能按期优质、高效地完成施工任务，对本工程施工总体作如下规划 2.1 工程施工目标 1、质量目标：合格； 2、工期目标：在开工令下达之日起的60个日历天内全部完成工程施工任务； 3、安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故 4、管理目标：按标化标准进行管理 5、环保及水土保持目标：严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染。 2.2 施工组织机构 2.2.1 机构设置 本工程现由本公司市政分公司组建成立安徽省阜阳建工集团碧水云天安置小区室外雨污水及道路工程项目部，项目经理由杨金才同志担任。全面负责实施本工程项目的施工和质量管理。项目部对工期、质量、安全、成本等综合经济效益进行组织协调和管理，以先进的技术，优质高效地完成本项工程施工。 2.2.2 项目经理部组成 1、项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。 2、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部下设六个管理部门。各部门责任如下： 1、技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；工程测量；统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管等； 2、质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制； 3、安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作； 4、施工科：负责整个工程现场施工； 5、财务、供应科：负责项目的财务管理，包括工程款账单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养； 6、后勤科：负责项目的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事等。 项目经理部将根据本工程的实际施工条件分设道路作业组及雨污水工程作业组，各作业队负责所辖施工队人员、机械设备的管理。各作业队既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。 职能科室配合各作业队，在项目经理部的统一协调下开展工作，以确保每个各作业队现场施工的连续性。 2.2.3 组织管理措施 为加强施工管理，项目经理部将必要的技术、经济采取措施，以调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速完成合同规定的施工任务。主要措施如下： 1、2、施工计划是按总体工期要求进行安排，现场再安排具体施工进度。 3.2 施工进度保证措施 为按期完成施工任务，拟采取以下保证措施： 3.3.1施工计划编排保证 1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案重点工程和难点项目，施工前做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划。并将工程特点、施工方法、工艺流程、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。 3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来。 4、施工中我项目部将严格按照拟定的施工方案进行深入的优化设计，获取最佳的施工方案。 3.3.2机械配备和人员落实保证 1、项目部将选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程，从人员落实和机械设备配备上保证工期。 2、发扬艰苦奋斗的精神，保证本工程施工的技术、管理人员的需要，并在规定的时间内组织到位，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 3、施工过程中，做好机械设备的维修保养，备足备件，保证设备的正常运转。 3.3.3材料供应保证 1、项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，杜绝停工待料现象的发生。 2、填筑料以及其他成品半成品材料都预先取样检验测试，合格材料签定协议落实到位。有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资而贻误工程