2004年工作结及2005年工作打算.docVIP

2004年工作总结及2005年工作打算 一年来，我们铁峰煤业有限责任公司在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，在集团公司党政的正确领导下，认真学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，按照集团公司的部署，解放思想，更新观念，艰苦奋斗，顽强拼搏，在全公司广大员工的积极努力下，在各方面均取得了较大的成绩，各项工作步入了健康发展的轨道。 二00四年我公司的指标完成情况是： 1、原煤产量：计划100万吨，其中自产50万吨,外购50万吨.实际完成25万吨，没有完成计划的任务，我们没有完成任务的主要原因是：（1）1—10月份我们主要是搞井下技术改造，做上马综采的前期准备工作，下设备、稳装设备；（2）因外购煤价比较高，我们算不过账，无法购买。 2、煤炭质量： 灰分：计划25.65% 实际:26.13% 水分：计划9.00% 实际：7.58% 硫分：计划2.00% 实际：1.72% 发热量：计划5100kc/KG 实际：5146KC/KG 3、职工收入：1.5万元 4、精神文明及政治文明考核达到标准要求。 5、环境综合治理及各项管理工作，达到考核的要求。 总结一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、狠抓技术改造，提升矿井生产能力。 年初，我们按照集团公司的部署，根据安全和发展的需要，继续对南阳坡矿井下技术改造。井下正式淘汰了三轮车运输，在404盘区稳装了SJ-80皮带一部，开始了404盘区的各项掘进。6月中旬掘出8401、8403两个对拉炮采工作面。5月中旬，集团公司为了加快铁峰煤业公司的发展，经过考察论证，确定在南阳坡矿上马一套低位放顶煤综采工作面，要求8月底必须掘出工作面，9月底开始设备稳装，11月份投产。就在时间紧，任务重的情况下，我们多次召开会议，进行研究。6月中旬我们组建了综采队，并对工人在技校进行了为期半个多月的培训。从7月份开始，我们正式开始掘进综采工作面，8月底我们按期掘出了综采工作面，主井箕斗提升更换成大倾角强力皮带，副井铺设道轨和人行台阶，盘区顺槽铺设了SSJ-160皮带，加固了104道密闭，对原有不满足通风能力及大型设备运输巷道扩帮、挑顶、支护2000余米，铺设轨道2400米，洒水管路2400M。在人员素质较低的情况下，创造了20天稳装完所有的综采设备。11月6日试产一次成功，最高的一天出煤4000吨，预计今年生产25万吨，为明年的生产打下了坚实的基础。这样，锻炼了队伍，提高了员工的素质，增强了企业的凝聚力和战斗力。通过技术改造，矿井的生产能力由15万吨/年提高到150万吨/年。 二、狠抓基础工作，完善各项管理制度。 因我公司组建时间短，各项基础工作薄弱，管理水平低下。针对这种情况，我们首先抓了建章立制工作。狠抓了各项管理工作。 在建章立制方面，我们制定了公司领导及机关干部的岗位责任制，各工种的操作规程，岗位责任制，制定各种会议制度，财务管理制度，制定了安全管理办法、生产调度管理办法、技术管理办法、供用电管理办法、材料、配件管理办法、电话及费用管理办法、库房管理办法、电话及费用管理办法、库房管理办法、煤炭质量管理实施办法、标准化管理等办法。 我们按照公司的章程和合理、高效、精干、有利于生产的原则，根据发展集约化生产的需求，成立了生产调度室、生产技术部、安监部、机电部、财务部、销售部、供应部、后勤部、综合办公室等管理机构，井下设有一个综采队、一个采掘队、一个机电队、一个通风队、一个运输队，并按照干部任免程序配齐了干部。 通过制度的建立，机构的设置，我们基本做到了处处有人管，事事有人抓，各项工作有章可循，使我们的各项工作步入了健康发展的轨道。 三、狠抓制度落实，提高各项管理水平。 制度建立之后，关键在抓落实。 在安全管理方面，我们坚决贯彻“安全第一，生产第二”的方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，对安全生产实行综合治理，整体推进，以安全生产责任制为中心，以安全整治工作为主体，以规范人的安全行为为突破口，使我矿的安全管理逐步走向制度化管理。 今年以来，我们坚持每月一次的经理安全办公会议，每月一次“一通三防”安全工作例会，每月一次的安全工作例会，坚持每旬一次的安全检查及安全检查“三定”会。对井下抽烟、趴蹬跳现象进行了重点治理，现已彻底杜绝。在安全方面实行奖罚分明，全年共奖400元，罚5000元。加强了“一通三防”管理，顶板管理，火工品管理。完善了电气设备的各种保护，恢复了井下瓦斯及有害气体的监控系统，解决了洒水灭尘问题，安装了隔爆设施。解决了斜井人车，安装了声光信号，完善了一坡三挡。做密闭104道。在安全上共投入385.4万元，提高了整个矿井的抗灾能力。全年共办安全培训班26期，培训人员280人次，提高了员工的安全意识和自我保护能力，掌握了安全知识。同时，也促进了全矿的安全工作。 在机电管理