全球化议题 全球化的前景与风险.pptVIP

 產業電子化概論 指導： 陳裕民 所長 班級：工程管理專班 碩一 學號: 姓名: 陳 茂 松 2005.6.12 簡報綱要 公司簡介 組織簡介 經營理念 集團領導人 成長歷程 全球佈局 1.挑戰全球最低成本 2.全球製造基地 3.垂直整合的能力 4.善於變革的企業文化 5.全球行銷綜效 6.技術開發能力 7.多元整合 結論 公司簡介 組織簡介 經營理念 集團領導人 成長歷程-1 成長歷程-2 獨立的商業模式 不正面衝突 讓別人先衝，等科技產品進入標準化階段及市場規模夠大之後，在最短時間內，大量且低價佔領市場 每項產品價格跌到大家都無利可圖之際，就是鴻海開始賺錢時 從連接器、機殼、手機、主機板到筆記型電腦及2003年投入TFT-LCD均複製此模式 快速出貨 : 六星期量產新機種(接力設計) 其它公司約須四個月 低成本取勝(PC價格499美元亦能賺錢) 全 球 佈 局 全球佈局-1 充分運用大陸經驗 大陸是鴻海全球化的一部份：學到跨國界的管理經驗 2002建立捷克廠運用Intel獨步全球的生產線管理技術：完全複製(Copy Exact)(12吋晶圓廠3年建5座) 作法： 當地：建廠小組 總公司：功能相似的小組 優點： 支援第一線建廠不足或困難之處 遇狀況總部立即知到問題所在(避免將在外，君命有所不受) 全球佈局-2 跟客戶一起佈局全球 佈局策略：最快時間、最低成本支援客戶 設廠與客戶當鄰居的評估步驟： 海外設廠比從大陸出貨成本低 設廠地點最符合經濟效益 長期策略買地 短期策略租地 設廠或併購 全球佈局-3 建立e-Hub 觀念： 物流與資訊流結合 Hub即發貨中心倉庫 作法： Hub建在客戶旁邊(2001鴻海在Houston建立Hub，距離 Compaq總部不到半小時車程) e化預測庫存、掌握存貨狀況 目標： Compaq標準：955 ( 95%訂單，5天內出貨) 鴻海成績：982 ( 98%訂單，2天內出貨) 全球佈局- 4 全球化就是當地化 郭董一貫原則：讓當地人負起責任，全世界人類都一樣，沒人種分別，只分有頭腦和沒頭腦的，有責任和沒責任的(以夷制夷) 人才當地化：捷克廠4000名員工未來台籍幹部不會超過10人 重賞制：達到目標所獲高報酬 企業文化改造(墨西哥人認為Yield Rate=1%為極限，須溝通持續改善觀念，如增加警示系統及生產監視系統，均可及早預防不良率產生) 海外設廠成功指標： 接到大訂單 員工忠誠度 成本下降 挑戰全球最低成本 挑戰全球最低成本 善於變革的企業文化 技術開發能力 「製造的鴻海」轉型為「高科技的鴻海」 專利: 2003獲得1780個專利，至2004.6止總計通過1.2萬個(申請1.7萬個)(專利獎金比薪資還高) 2002部門研發獎金從3萬提高為300萬 每個事業群2003成立技術委員會 2004.7成立奈米研發中心(多投入3年120億) 全球各地研發任務: 日本:精密機械 歐洲:無線通信 矽谷:光學薄膜及光機電整合 2004全球各地研發人力5000名，台灣3000名，總計8000名 (日不落研發帝國) 八大核心技術 三大創新造就今日鴻海 經營模式創新- 表面上沒有品牌，實際上品質、科技、人才就是鴻海的品牌 從產品開發到客戶服務與客戶維修，由線拉成一點 永不斷躍升的鴻海 來自於 速度、品質、 工程服務、彈性、成本 Subject: 首富的貧窮-1 被媒體稱為台灣「首富」的郭台銘，他的夫人林淑如病逝，引發了一陣新聞熱潮。 一向以不拍照、不受訪聞名的郭台銘，前陣子突然接受媒體的訪問，他說：「我現在 覺得自己很貧窮！我沒有時間好好陪家人，父親過世前，我人在國外，接到電話趕回來見他最後一面時，他已經沒回應了。我最快樂的事，就是媽媽親自下碗麵給我吃，我就很滿足很快樂了。」 這就是「首富」的財富觀，能吃媽媽的麵才是富有，失去父親覺得自己好貧乏；那麼現在失去心愛的牽手，郭台銘更窮了。 郭台銘結婚時很窮，卻覺得自己是天下最富有的人。在牽手那瞬間有了溫度，原來富有就是這麼回事，我用愛摟住了妳，幸福在指掌之間，因為有妳相伴，所以幸福從來沒離開過，感覺從此擁有了世界。 現在沒有了妳，竟覺空虛得一無所有，生命赤貧，再多的錢又有什麼用？ Subject: 首富的貧窮-2 何必要羡慕首富，只要身邊有親愛的爸爸相伴，隨時可以吃到老媽煮的麵，有溫暖的柔荑深情相握，這就是富有，讓台灣首富羡慕得要命的富有。 「攜手共白頭，掌心繞指柔，紅塵有妳伴，一生的富有。」有愛、能愛、懂愛，就是富有。 今晚回家對父母、丈夫或妻子及孩子們，告訴他們你的愛，愛不要怕大聲說出來，這才是生命的珍寶，不要怕顯露你的財富。 等到你擁有金錢卻失去了可以分