公司统理结构与控制环境.pptVIP

演講題目: 公司統理結構與控制環境 高階管理者之角色 人際關係的角色(Interpesonal Roles) 資訊傳遞的角色(Information Roles)　　 策略管理的角色(Decisional Roles) 人際關係的角色(Interpesonal Roles) 　代表者(figurehead)　　　　 　領導者(leader)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　聯絡者(liaison) 資訊傳遞的角色(Information Roles) 監督者(monitor)的角色、　　　　　　　　傳播者(disseminator)或　　　　　　　發言人(Spokesperson)的角色 策略管理的角色(Decisional Roles) 企業家(entrepreneur) 、 危機處理者(disturbance handler) 、 資源分配者(resources allocator) 管理階層控制經營權之型態 全部控制 管理階層擁有80%以上股權，並行使經營權，所有權與經營權合一，為典型的股東控制。 多數控制 管理階層擁有50%以上股權，並行使有效的控制，少量持股的股東已喪失經營權。 法律方式控制 管理階層雖未擁有50%以上股權，但利用各種法律手段，仍握有經營權。例如，透過委託書制度、表決權信託、表決權優勢股與無表決權股、金字塔型企業集團等方式。 少數控制 股權分散，管理階層雖未擁有50%以上股權，但擁有充足的20%以股權，取得控制地位。 管理階層控制（經理人控制） 無任何集團擁有充足的20%以上股權，大部分僅擁有微不足道股權。此時，擁有不及5%股權的管理階層，以經營職務之便控制公司。所有與控制已徹底分離，為典型的管理階層控制。 代理問題 在企業所有與經營分離之下，對於股東僱用管理階層運用公司資產以賺取利潤之關係，咸認為是一種「委託代理關係」，由於委託人與代理人間的利益不一致和資訊不對稱而導致的監督不完全，可能會使管理階層所作的管理決策偏離股東的利益，以至於產生許多代理問題。 代理成本 股東與管理階層之代理成本 監督成本 激勵成本 機會成本使公司可能喪失某些獲利或發生損失 債權人與管理階層之代理成--本濫用借來的資金 公司統理結構之改造 問責機制與責任 獨立董事之建置 或稱非執行董事，係指不擔任業務經營之董事 公司治理 公司治理 企業文化 外部獨立董事 資訊透明 利害關係人 * *