晋级背后看转型渤钢集团整合做实一年轨迹.docVIP

日前，渤海钢铁以营业收入357.956亿美元（约合人民币2200亿元）首次入围2014年世界500强榜单，排名第327位。晋级的背后，是渤钢整合做实1年以来，深化新一轮国企改革、打造天津钢铁升级版的轨迹。那么，渤钢是如何辩证化解产能过剩，推进转型发展的呢？为此，《中国冶金报》记者近日采访了渤钢的相关负责人。 强化管控协同和服务 渤钢委书记、董事长吕春风告诉记者，渤钢强化了总部在战略控制、财务控制、风险控制、资源整合、资本运营上的管控定位和服务协同作用，明确了子利润中心、成本中心的定位和依法自主经营、独立核算并在协同管控下独立开展生产经营活动的确权；通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置、推进管控协同和服务，统筹兼顾整体利益、企业长远利益和职工根本利益的有机统一，充分激活了和子两个层面的积极性和创造性。 同时，为加快实现国有资本由分散向集中转变、监管由管资产向管资本为主转变、产权由单一向多元转变，渤钢全力推进开放搞活、企业上市和压缩管理层级3项，积极吸引各类社会资本，大力发展混合所有制，积极推动核心骨干企业股份制改革，全面带动三级企业开放搞活，形成一级强、二级活、三级专的梯次发展序列。 整合内部资源优化产业资本 在采访中记者了解到，渤钢积极推进业务板块优化整合，将冶金的无缝钢管厂成建制划转到钢管，实现了无缝钢管研发、市场、生产、管理等资源的充分整合，打造优质钢管基地；着眼制品、板材和棒线资源的优化整合，以冶金为龙头打造高档金属制品基地，以天铁、天钢现有生产体系为基础打造精品板材基地和高强棒线基地；推行工序衔接和工艺优化，天钢铁水热送钢管，天钢圆坯直供钢管；提前5个月完成了用焦炉煤气置换高价天然气项目，有效降低了生产成本；推行大型备品备件互为库存互换利用和零库存，提高资金使用效率。 同时，渤钢全面深入开展对标提质增效活动，辩证化解产能过剩。按照美丽天津1号工程的要求，渤钢大力推进环保，充分发挥环保新政形成的倒逼作用，突出区域治理，企地联手、企业联动，重点推进大气污染治理、污水处理改造升级；强化能源科技创新与技术改造，稳步降低能耗指标，着力打造渤钢东丽绿色环保示范区，创建津冀（天铁涉县）循环经济示范区，实现企业与城市的和谐发展。 发展现代服务业做强金融资本 据了解，2013年度，渤钢非钢产业实现营业收入1380亿元，约占总营业收入的63%，其中现代服务业营业收入达到1130亿元。 对此，吕春风表示，渤钢加快发展现代生产性服务业深入推进资产和业务的实质性整合，实现资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面要素全面优化，形成多元产业与钢铁主业相互支撑、相互促进的产业格局，提升了整体效益和竞争力。 据吕春风介绍，渤钢新设立的资金结算中心已稳定运行10个月，有58家成员企业进入该系统，并实现与16家银行直连，资金覆盖面达到71%，676个银行账户在线运行，年降低财务费用2亿元；企业资产负债率由整合做实前的超过80%降至今年6月份的68%，企业信誉得到进一步提高，扩大了融资规模并降低了融资成本。渤钢还成立了资本运营、融资租赁，通过办理近200万平方米的无证房产，盘活存量、引入增量，企业活力、竞争力得到进一步增强。以这两个为依托，渤钢大力开展融资租赁业务，引进海外低成本资金，优化了资本结构，降低了财务费用。同时，渤海还积极推进企业上市，充分利用境外、借壳和新三板等多种上市方式，提高资本证券化水平。目前，渤钢已遴选出3家先进装备制造企业，加快推动在新三板上市，培育2家企业借壳上市。 此外，渤钢以成立的国贸、商贸和电子商务为载体，优化配置贸易资源，协同国内外贸易和现代物流，开展第三方贸易；整合各子国际贸易业务，开展国际化经营，积极融入海外低成本资金；与天津港、天津物产合作，建设南疆现代物流项目；拓展和提升电子商务平台的功能，把现代服务业作为转型发展的重要支撑。 呠嗯呡 少林寺武术学校