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创新思维善用水平思考
創新思維：善用水平思考 指導教授：任維廉教授 組別：D組 組員：951007 林可馨 951014 杜沂璇 951033鍾順富 一：何謂水平式思考 Lateral thinking 1968年 EDWARD DE BONO首創 棍子的兩端：水平思考與垂直思考 Ex. 圓的聯想，邱吉爾與女議員的對話 二：水平思考的基本原理 背景：我們需要水平思考，因為心智活動的方式就像 一個模型化系統，需要不連貫性，以改變及更 新模型。 過程：水平思考和改變有關，要脫離窠臼，產生新想 法。 方法：使用水平思考在於了解心智模型化的本質，能 辨別垂直思考與水平思考的不同，並懂得運用 特殊環境及方法，以及新的操作性語言。 三：水平思考的工具:PO 新的操作性語言: hypothesis/suppose/possible/potential/ poetry PO解決問題的實例 1.不可能的媒介：為了減少超市裡的偷竊行為， PO所有食物應該免費供給。 2.並列法：政府生產力PO窗簾。 四：水平思考的應用 六頂思考帽 1.白色思考帽：代表客觀的事實與數字。 2.紅色思考帽：代表情緒上的直覺。 3.黑色思考帽：代表負面的因素-為什麼不行。 4.黃色思考帽：代表樂觀，包含希望與正面思 想。 5.綠色思考帽：代表創意與新的想法。 6.藍色思考帽：代表思考過程的控制與組織。它可以使 用其他思考帽。 五：水平思考與管理 誰需要水平思考 誰需要創意。 創新的企業思索如何因應變局 1.思考創新 2.企業創新 3.產品創新 4.服務創新 5. 流程創新 6. 經營創新 參考資料： 創意有方 水平思考談管理 愛德華?波諾著/蕭富元譯 六頂思考帽 愛德華?波諾著/江麗美譯 啟發思考的搖籃 發現水平思考法的樂趣與妙用 廖啟陽著 .tw/~t6504/management/M284.htm Q A * * * * *
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