创造美妙人际关系的艺术.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创造美妙人际关系的艺术

創造美妙人際關係的藝術 1.? 史丹福研究中心:你賺的錢12.5%來自知識,87.5%來自關係。 2.? 國際羅勃海扶公司:員工離職,34%因為成績未被認同或讚揚,29%因低薪, 13%職權混淆,8%人事衝突。 3.? 行為研究:成功20%來自智商,80%來自其他因素,主要是情感智慧(EQ)。 4.? 95%被解僱的員工,是因人際關係差勁, 5%因技術能力低落。 人際關係名言 羅斯福說:成功公式中,最重要的一項因素是與人相處。 洛克斐勒說:我付高薪給處理人際關係的能力,遠超日光之下任何其他能力。 保羅蓋帝說:一個主管,不管他擁有多少知識,如果他不能帶動人完成使命,他 ?????????????? 是毫無價值。 良好人際關係的七項紅利 1. 人脈網路成為你很有價值的資源。 2. 你有機會成為優秀的領袖,人們樂意協助你。 3. 你能把智慧、精力集中在創造性的建設。 4. 憂煩緊張的人際關係常把情感力量消耗淨盡。 5. 你對自己較有自信,自我形像較佳。 6. 與你同事的人生產力較高。 7. 你會是快樂的人,心理比較健康。 8. 你擁有較佳成功機會。 ※你跟自己的關係,如何影響你跟別人的關係? (低自我形像所引發的七個心理座標轉移症) 1. 看別人驕傲?,其實是自己自卑 ? 2.懷疑別人排斥?,其實是不能接納自己 ??3.論斷別人,其實是缺乏自我肯定 ??4.玩弄別人感情,其實是己情感受過傷害 ? 5.喜歡糾正別人,其實是其實是掩飾自己弱點 6.看別人霸道,其實是己懼怕權威 7.諂媚討好別人,其實是缺乏自信 ※贏家與輸家的差異 ??????????????????????????????? ?????????????? ????????????????? ???????????? ????????????????????? ????? ???????????????????? ??????? ???????????????????? ??????? ????????? ※內在自我形像與外在人際關係之間的對應關係 1. 你真誠地自我肯定,你更有雅量肯定別 人。 2. 你真誠地愛自己,你更能真誠地愛別人。 3. 你擁有自尊,你更能尊重別人的自尊。 4. 你真誠地接納自己,你更能真誠地接納別人。 【摘自李順長博士於1999.3.2-3在工研院演講之部分內容】 * * 輸 家 贏 家 看周圍的人 是競爭者? 是幫助者 看敵人 是一種威脅?? 是一種考驗 ?看上司 是討厭的工頭 是可敬的教練 ?看對手 是摩擦的來源 是靈感的來源 看異己份子 是一種對立??? 是一種差異 看抱怨者 是問題人物? 是有特別需要的人 看父母 是上一代的古董 是這一代的導師 看雇工 是公司賺錢的機器? 是公司的家庭成員 *

文档评论(0)

kabudou + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档