江西师大后勤公2009年度工作报告暨.doc

江西师大后勤公司2009年度工作报告暨 领导班子贯彻落实党风廉政建设工作汇报 2009年后勤公司在校党委、校行政的正确领导和大力支持下，在董事会的正确决策下，以科学发展观为指导，坚持为教学、科研和师生生活服务的宗旨，紧紧围绕“降低运行成本，提高服务水平，促进科学发展”这一中心，全体员工团结一心、克服困难，有序开展各项后勤服务工作和党风廉政建设工作，较好地完成了全年预定的经营目标和学校下达的各项工作任务。现将全年经营、服务工作情况和领导班子贯彻落实党风廉政建设工作情况作一简要汇报。 一、认真学习实践科学发展观，加强自身基础建设。 公司按照校党委的安排，认真开展学习实践科学发展观活动，并把这项活动作为提高工作效能、提升服务水平的契机，经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作，达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，公司员工鼓干劲，服务学校做贡献”的既定目标。一年里，通过各种学习教育活动，进一步完善了管理体制和机制，提高了管理水平和运行效率，增设、修订了部门规章制度，编辑出版了《公司员工工作手册》和20余万字的《部门制度汇编》、9期工作简报、6期科学发展观学习简报和4期工作检查情况汇报，形成了较为健全的规章制度管理体系和分工明确、职责清晰的工作机制，做到了有章可循，确保了工作规范化和有序性。 二、牢牢树立大局意识，紧紧围绕学校中心工作，提供稳定高效的后勤保障服务。 公司承担着为师生们提供餐饮、住宿、交通、卫生保洁、教室、场馆管理、园林绿化、会务接待和印务等后勤服务职责。服务、管理范围广，任务繁重琐碎，服务对象众多是工作的最大特点。公司全体员工认真履行职责，克服困难，做好了各项后勤服务工作，为构建和谐校园作出了积极贡献。 规范工作流程，加强科学管理。结合学校“创新发展年”活动，大力提倡“以创新求发展”理念。制订了《安全行车奖惩与责任事故经济追究实施办法》，用激励机制调动驾驶员的积极性；为符合条件的教工子女核发了“乘车证”，规范了接送教工子女上下课的乘车秩序；维修项目工程用料实行“单项立账”“时段领料”及“废料回收”的制度；食堂实行大宗物品统一配送制度，加工部将自腌的鱼、肉、肉丸配送到各餐厅，确保了食品卫生和安全；店面实行专业队伍管理；印刷厂自行研制出“抖纸机”，效率提高了10%；积极落实会计委派制，在电子阅览室安装了绿坝软件。 积极调整住宿方案，改善学生入住条件。为解决学生住宿条件不均衡的现象，公司认真研究宿舍调整方案，积极与各学院和学生处沟通，顺利地将近万名学生宿舍调整工作落实到位；为老校区宿舍安装了窗帘、卫生间布帘，为新校区部分宿舍加装了热水器、塑钢窗、防盗窗，增建了300余间卫生间，并对多栋宿舍楼顶进行了翻修和室内刮瓷，对家具进行了加固，改善了学生的住宿条件。 大力开展节能降耗工作。完成了煤改气工程，并将食堂炉灶改造为节能灶，节能效果达18%左右；为图文信息中心、惟义楼、知行楼等处更换节能灯；有步骤地在公共卫生间安装节水器装置，并邀请专业单位帮助探测，修补地下13处漏水点，每月减少漏水2万余吨，水电费应收尽收无漏网现象，有效地减少了学校的水电费开支。 做好学校各类活动的后勤保障服务工作。全年共完成100余场大型会务活动、300多次中小型会议的后勤服务工作，如老生离校、新生入学、高考阅卷录取、各级领导莅校参观、视察工作、南昌军乐节、第46届运动会、职代会、大型就业招聘会等重大活动。 认真做好甲型H1N1流感预防工作。积极制定防控预案，认真按照学校的要求，每天两次地对学生宿舍、教学楼、食堂等公共区域进行消毒，每日消毒面积达到196310平米；在迎新期间，迎新现场展棚数由原来的42个增加到82个，避免了报名拥挤的现象。为疑似病例患者提供了隔离住房，做好了配餐送餐工作。 圆满完成学校下达的全年管理目标。在取得良好社会效益的同时，公司强化管理，精打细算，努力为学校节约成本，取得了良好的经济效益，为企业可持续发展创造了条件。2009年，公司按照学校的要求，继续对两个校区的物业管理中心和汽运服务中心实行成本服务，单独立帐，通过科学管理、招标采购，加大水电回收力度等措施，大力压缩后勤服务成本，全年完成营业额近五千八百万，圆满完成学校下达的全年管理目标。 三、积极落实学校民生工程，致力构建和谐校园与和谐企业。 一年来，公司始终坚持学校利益至上，整体荣誉为先的原则，从广大师生切身利益出发，克服自身困难，为学校多办实事多做好事。 代学校为各单位聘用工签订合同、发放工资、办理社保；积极配合学生处为困难学生提供140余个勤工助学岗位；为让广大教职工吃上物美价廉的饭菜，在每月亏损的情况下，坚持开办教工餐厅；在学生食堂推行“半份菜”模式，丰富了学生的营养结构，降低了学生的伙食费开支；出资近6万元为惟义楼安装饮用水自动化系统，方便了师生饮水；利用暑期清