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IPD+CMMI企业产品开发系统性解决方案 来源：汉捷咨询 ??浏览次数： 274 引子：　　某个通信设备研发与制造公司，研发体系人员约有300多人，2004年初在CMMI咨询专家的辅导下启动CMMI-SW/SE咨询项目，公司成立了由30多个业务骨干人组成的CMMI流程优化组编写CMMI过程定义及指导书，并在2004年5月份启动了三个试点项目，经过近半年的试运行，最终在2004年底通过了CMMI的3级评估认证。2005年,公司按照CMMI过程定义实施产品开发时,还是在工作中发现这样或者那样的问题,正如在2005年底公司研发管理工作总结时，公司副总裁兼研发中心的总经理说，“通过CMMI咨询项目的运行，公司的产品开发在研发体系是有章可循，所研发的产品质量有所提高，但一些问题还是没有得到根本性解决，如产品开发中研发部门跨到其它体系沟通的障碍依然存在，产品开发还是依然以技术为趋动力量，市场趋动的产品开发还是依然没有得到实现，公司开发出来的产品在发布决策时的支持信息不充分导致决策迟缓，等等诸多问题，需要我们公司的流程优化人员持续进行优化。” 　　这个已经通过了CMMI-SW/SE三级认证的公司，为什么在产品开发过程中还会存在上面的问题呢？为了给读者更好地解释，我们要从CMMI模型的核心内容来分析，并分析企业实施CMMI的实践方式，然后结合IPD的核心思想来提出IPD+CMMI的系统性