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深入解读Groupon新型团购模式 编辑整理：我爱你尚品网（） 近期，美国网站Groupon（）成为国内电子商务业界的热门话题，Groupon在资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大 关，达到13.5亿美元，而此前，风头正劲的Twitter及Facebook达到10亿美元这一估值则分别花了3年及2年时间，接着便引发了全球范围内 的模仿热潮。 这些模仿者中，就比如美国的BuyWithMe，德国的Daily Deal，英国的Snippa等。而在国内自从第一家类似的网站于2010年3月份推出到现在，两个月时间内模仿者已经达到三四百家，并还在不断增长中， 其中较早出现的就如美团网（）、拉手网()、F团（）。 这种新型的团购引发了如此多人的关注，那么这种模式的前景如何？挑战何在？有无可能改变电子商务格局？对此亿邦动力网通过对十多家团购网站和几家投资机构 的深入采访、二手数据分析等手段对此模式进行深入的分析解读。 在本文中，将主要采用五力模型、SWOT等竞争分析工具对以Groupon为代表的新型团购商业模式进行解读。下面首先从最典型代表 G的基本情况开始介绍。 Groupon是源于美国的一家团购网站，成立于2008年11月，Groupon从创立之初到实现盈利，只用了7个月，截止到今年5月，其拥有注册用户 达到500万，员工300人左右，通过该网站售出的商品总量达到290万件。 Groupo