成湖北自考《工程项目管理》知识点.docVIP

工程项目管理 工程项目管理概论 1.项目：在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 特征：单件性、一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。 工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成。 特征：具有特定对象、有时间限制、有资金限制和经济性要求、管理的复杂性和系统性、特殊的组织和法律条件。 2.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 三大基本目标：投资（成本）目标、质量目标、进度目标。 主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 项目管理知识体系：P4、5。 3.建设项目生命周期：指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期：指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 全生命周期划分：建造阶段、运营阶段、清理阶段。 项目产品寿命周期划分：投入期、成长期、成熟期、衰退期。 建设项目生命周期划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 4.建设项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清