第26讲 1Z04062因果分析图法的应用(含作业).docVIP

1Z204062因果分析图法的应用 　　一、因果分析图法的基本原理　　因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 　　二、因果分析图法的简单示例 　　三、因果分析图法应用时的注意事项　　1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。　　2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。　　3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。　　4.分析时要充分发表意见，层层深人，排出所有可能的原因。　　5.在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。 　　1Z204063排列图法的应用　　一、排列图法的适用范围　　在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。 　　二、排列图法的简单示例　　根据表1Z204083-2的统计数据画排列图，如图1Z204083所示，并将其中累计频率0%-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般