机修车间班组长竞聘.docVIP

机修车间机修班长竞聘 尊敬的领导您们好: 首先感谢领导的信懒给我这次机会，能为公司培养一批又一批的技术人才。为公司的项目发展做出更大的贡献。 一 、个人基本情况 1 、出生年月: 籍贯: 2、 学历：高中 3、工作经历: 1）、 2）、 3）、 4）、 二、进入公司后的业绩 2、人员培训： 1）、培训人员40人基本上都达到了独立操作的水平。其中的技术骨干,现已分到各个车间成为车间维修骨干。 2）、负责对新进员工进行第三级安全教育培训。 三、今后的工作思路及措施 1、制作: 1 、完成上级下达的各项任务。 2 、传授学员非标件的制作方法与技巧。 3 、严把制作质量关,做到合格率达到95％以上。 2、安全: 1 、负责对员工的第三级安全教育培训。 2 、在工作中杜绝违章指挥,违章作业,杜绝他人违章。 3 、在工作中要做到”四不伤害”的原则。 4 、到了车间作业要开动火证和检修票。 5 、到了车间作业要清除四周的易燃、易爆物品。 6 、焊接管道需清洗置换。 7 、进入压力容器如:釜、罐、槽、塔类要清洗置换,使用安全照明电压,有专人监护。 3 、人员的培训 1 、以每周一题的培训方式对员工进行理论知识培训。 2 、实践培训:电气焊实操培训、钻床实操培训、卷板实操培训、等离子切割实操培训等。 4、班级管理 1 、每天组织班前、班后会议的召开，同时负责点名制度的执行。 2 、安排当日工作内容、安全注意事项，对前一天工作内容及情况进行总结，提出要求。 3 、对上级指令进行传达。 4 、对于会议中提出的问题操作、问题设备及时进行上报及反馈。 5 、根据本班员工技术能力合理分配工作。 6 、按领导要求参加临时会议并负责通知联系与会的本班员工。 7 、严格执行车间考核管理制度,充分的调动员工的工作积极性做到人尽其才。 8 、现场管理: 以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 5、试、开车管理: 1）、做好试、开车期间领导下达的各项任务。 2 、积极配合各车间做好试、开车期间的工作包括人员调配及保障等工作，保证顺利开车。 报告人:汲庆华 2013年5月24日