机电运输专项治理.docVIP

机电提升运输专项治理及创建运输示范专业实施意见 矿属各单位： 为强化矿井机电运输管理，贯彻落实矿2012年安全工作意见及公司会议精神，以继续推行精益管理、细化考核主线，消除和减少机运专业安全隐患，提升机运标准化水平，努力创造良好的安全生产环境，以整治实现创建目标，确保实现第九个安全年，结合我矿机电运输实际状况，经矿研究决定，全面开展机电运输专项整治实施运输示范专业创建，具体意见如下： 一、组织机构 以机电运输管理领导小组为专项整治创建领导小组。考核办公室设在机电科 二、奋斗目标 1、各单位要充分利用工前会、“周二、周五”安全学习日认真传达上级安全生产指示精神，全面贯彻矿井机电运输专项整治实施意见，努力达到机电运输齐抓共管、共同落实治理。 2、各单位必须针对责任区域，全面排查现场存在的机电运输问题、隐患，并制定具有针对性的整改计划措施，于4月11日前报治理办公室。 3、治理办公室要结合各单位存在的机电运输问题、隐患，下达专项整治意见书，并实施跟踪监督落实。 4、各单位根据治理计划和意见书要求，必须定人、定责、定时，逐条逐项实施整改、治理一项、巩固一项、申报检查验收一项。不申报检查验收、限时内没有整改、或者同样问题重复出现，均按没有完成治理计划处罚。加大对重大隐患的专项治理，消除安全管理的死角和盲区，对各类质量检查中普通存在的“易改易犯”问题，集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治。对薄弱地点和难度较大的项目，集中力量打歼灭战，突出组织达标。 5、根据整治创建办公室下达的整改意见书及重点工作安排，由专项治理领导小组成员进行不定期检查验收，并结合各单位月度机电运输质量考核，进行综合考评。 五、具体措施 1、加强宣传引导，树立精品理念，营造浓厚的氛围。制作运输专业岗位人员手指口述、岗位描述、危险源辨识的学习视频短片；强化区队领导责任心。 2、全面推进精益管理，重点落实安全生产管理体系。进一步完善精细化管理规定，细化标准，落实过程控制，实现动态达标。以公司马庄精益管理推进会为契机，学习先进矿井的经验，完善考核机制，形成矿考核到科区、科区考核到班组、班组考核到员工的考核网络，机电科、运输工区、溜子队必须建立以单位正职为组长的考核领导小组，把精益管理的着力点和落脚点贯彻到员工安全生产的全过程；单项工程按流程管理，规范单项工程安全技术措施，安全技术措施要汇编汇审，使安全技术措施对现场工作有指导作用。井下巷道及机房硐室要做到六个一条线，即：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带、溜子运行一条线，开关摆放一条线，标语牌板悬挂一条线为标准。以动态检查为考核依据，以不落实就是失职为指导，严格考核，强势推进精益管理。 3、认真开展运输安全行为观察，以规范作业行为和作业程序为内容，以控制事故致因因素为目标，“五想五不干”现场安全行为准则落实各级安全责任提高全员安全素质，建立安全长效机制，保持安全生产持续、稳定、健康发展 1、全面实现专项治理目标，专项治理领导小组成员按《2012年度机电运输工作意见》兑现奖罚，另对相应专业小组人员加奖（罚）各200元，同时对项目落实效果突出单位、个人给予奖励，召开现场会的单位奖励2000元。 2、凡专项治理重点工作不排查不申报检查验收、限时内没有整改、或者同样问题重复出现的，罚责任人每条（项）100元、罚责任单位200元，单位正职、责任科室分管、安全监察分管按50%处罚。对于治理项目在限时内没有整改、或者验收不达标的，治理办公室进行二次下发治理意见书，责任单位仍然不能治理达标的，对治理责任人、单位正职、责任科室分管、安全监察分管加倍处罚。 3、凡专项治理重点工作，因为设备、材料投入受到制约的，单位负责人必须书面报告专项治理领导小组组长（或者分管领导），否则按不落实处罚。 4、每月下达生产作业计划同时下达月度机电运输专项治理计划并按照生产作业计划同样考核。 6 4 - 4 -