汽车服务企业的人力资源管理.ppt

第三阶段（60-80年）开始认识到人的重要性，不能把人等同于机器工具，不能把人看作是被动接受管理的对象，开始强调建立从吸引人、留住人、尊重人到用好人的一系列方法和制度。 第四阶段（80年以后）提出以人为本的口号，管理的重点在于 发现、留住、有效的使用核心员工，通过强化核心员工的归属感，激发优秀工作业绩，管理目标也有单一目标转变为实现企业和员工共同利益的双重目标。 人力资源管理，从早期的着眼于物的硬的管理，到强调人的管理，再到开发性管理，是不断走向科学的一个进步过程。 二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 原来叫 人事劳动部门，现在叫 人力资源开发部门 1、对人的看法不同。传统的人事劳动部门把人看成是 经济人，认为人干活就是为了钱，对人的管理立足于奖惩；现代的人力资源开发部门 把人看做是 社会人，除了利益，还有友谊、尊重、信任、感情。 2、传统的 以事 为中心，现在以人为中心，即调动人的积极性，激发人的潜能 3、传统管理是战术的，完成当前任务就行，现在是 战术和战略相结合的，不仅完成当前任务，还要根据企业战略搞好人力资源开发，重点放在企业未来的发展上。 4、传统的人事管理是静态的，现在是动态的，根据人的能力安排合理的岗位，人尽其才。 5、6、7、8 见书上的叙述 三、人力资源管理的内容 人力资源管理的目标就是：吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源。内容包括：12项，