第4章企业运输管理.分析.pptVIP

标签谁来贴，结果大不同 利丰建议改变原有的供应链： 频繁使用空运 安排利丰在亚洲的工厂进行分类包装，并压上条码与价格标签（后来使用RFID或Barcode） 亚洲人工成本比北美便宜 合作供应链（共赢链）的启示： 之前limited高管担心价格信息透露给利丰，有敌对看法 不是企业与企业间的竞争，是供应链之间的竞争 物流成本分析 成本项目 海运、卡车、仓库 空运 生产工厂 -原材料 -薪水工资 -税赋 -公用费用（水电等） -设备 合计 25,000 15,000 10,000 10,000 20,000 80,000 25,000 15,000 10,000 10,000 20,000 80,000 工厂到仓库或顾客 -保险费 -存货 -本地运输 -城市间运输 合计 20,000 400,000 — 1,000,000 1,420,000 10,000 200,000 450,000 3,000,000 3,660,000 仓库 -土地和建物 -薪水工资 -税赋 -存货 -设备 -包装 -公用费用（水电等） -一般供应品 合计 225,000 625,000 70,000 1500,00 35,000 18,000 75,000 6,000 2，554,000 仓库到顾客