恒业广告运营方案书--毕设论文.docVIP

《恒业广告》运营方案 前言 《恒业广告》运作到今天应该是比较成功的，导入时间早，运营得当。已经在本地乃至县区都有一定的知名DM广告，品牌强势。本次策划的主题是在我们已经拥有了一个很好的平台的基础之上，通过炒作继续强化品牌，拓展专业性期刊，拉动营业额增长。我们可以调控的，就是继续努力把自己做得更好，提高自己的竞争力，降低对手的市场份额。但是长久以来我们已经习惯了一种固定的思维方式和经营模式，也想改变但是因为有阻力，来自于各个方面的阻力，使得改革总是不那么坚决，不能切入到要害上，因此导致最近几年以来我们的营业额总是不能发生一个质的变化。为了占有更多的市场份额，我们需要改革，而且势在必行。 市场状况分析： 从定位上来看，我们的主要竞争对手还是同行业的DM。因为性质不一样，我们还是无法和晚报竞争的。 从实用性信息的角度来看，我们处于前几位。这一点我们是最有竞争力的。但是不可否认其他DM还是分走了一部分市场份额。 因为竞争相对激烈，价格竞争也激烈，导致了整个产业的萎缩，这一点在信息上最明显，信息都是免费或是低价位收费的。 我们比较领先的地位，是我们继续扩大市场份额的基础。扩大市场份额的同时，压缩主要对手的市场份额。 策划经营战略和战术浅析 定位战略：从渠道建设看DM经营，我们就是为广大消费者提供一个丰富的广告大餐，包罗万象的，应有尽有的，让消费者认识到，想生活方便就看《恒业广告》。为了达