毕业论文--文化、战略和人力资源管理的关系探讨论文.docVIP

文化、战略和人力资源管理的关系探讨 内容摘要：本文论述了战略文化视角下的人力资源管理，将人力资源管理重新定位。文章首先通过研究企业文化及其战略来分析GE公司，进而分析文化和战略两者的相互关系。在此基础上，研究GE的文化和战略对于其人力资源管理的影响和意义。最后，整合提出文化、战略和人力资源管理三者的关系。 关键词：文化战略人力资源管理GE GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔，涉及从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料等多个领域，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。 企业文化和GE文化分析 企业文化是指一个组织内适合自己特点的信念、假设、期望追求、价值准则、行为规范、处事方式等要素，是激发员工积极性的惟一源动力。GE实现几十年持续增长，从本质上说，是基于其自身发展所倡导并形成的企业文化。GE的成功归根结底是其文化管理的成功。 密执安大学的奎因认为，企业文化可以根据两个轴向分成四大类。发展式企业文化强调创新和成长，组织结构较松散，运作上相当非条规化；市场式企业文化的特点是强调工作导向和目标的实现，重视按时完成各项生产经营目标；家族式企业文化的特点是强调企业内部的人际关系，企业像一个大家庭，员工像家庭成员，彼此间相互帮助和相互关照，最受重视的价值是忠诚和传统；官僚式企业文化的特点是强调企业