鞍山明达集团人资源规划方案-终.docVIP

明达集团亚太分部 人力资源规划 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目 录 一、序言 1 二、集团战略目标及人力资源的目标规划 2 三、集团现有人力资源的分析 3 四、集团人力资源规划 6 1．未来我们需要什么样的人才？ 6 2．我们怎样得到这些人才？ 7 3．怎样发挥人才的最大价值？ 12 五、人力资源开发总体思路 15 六、人力资源开发政策 17 1、完善用工制度 17 2、建立能上能下的用人机制 17 3、完善分配制度，健全激励机制 18 4、切实搞好员工培训 18 一、序言 经过五年的奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。 在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。 集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力