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第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第五章 工程项目的组织形式 第六章 工程项目管理组织 第四章 工程项目组织概论 “组织”一词一般有两个意义： 其一为“组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 其二为“结构性组织”，是人们 单位、部门 为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 *组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学和组织行为学。组织结构学――研究如何建立精干、高效的组织结构为目的（静态研究）；组织行为学――研究如何建立良好的人际关系、提高行动效率为目的（动态研究）。 二、项目组织的应用 2．项目组织的应用 项目组织适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应。当从事的工作任务是复杂的 过程交叉，各种技术相互依存 ，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素，则项目组织和管理方法的应用是十分有效的 见图4-2-a 。 项目组织是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。上图中的生产过程任务可以由不同部门甚至不同企业承担，形成一个新的独立于职能部门的项目管理部门 见图4-2-b ，通过综合、协调、激励，共同完成目标。 三、工程项目组织的基本结构 （1）专业性工作过程 内装修：内墙管