内乡县建设局局在2008年上半年工作会议上的讲话.docVIP

第十九期 二○○八年七月二十三日 按：7月22日下午，我局召开上半年工作总结汇报会。会议听取了二级单位负责同志关于上半年工作开展情况和下半年工作安排的汇报，局长李秉洲在会上做重要讲话。讲话全面总结了上半年工作，冷静分析了当前面临的形势，周到细致地部署了下半年任务，是指导建设系统全面完成年度目标任务、实现城建工作新突破的思想武器和工作指南。现将这个讲话整理编发，请各单位认真组织学习。 下面，根据研究的意见，我讲三个问题： 一、上半年工作 上半年，我们以“城市管理年”为载体，以争创省级卫生城市和省级园林城市为目标，主攻基础、完善机制，改进方法、提高素质，在艰难困苦中起步，在团结奋进中崛起，受到了县委、政府的一致肯定。一是城建工作进展顺利。城市建设方面，完成投资2000万元，垃圾处理厂一期主体工程、大成路中段路面硬化工程、湍河第三橡胶坝主体工程、自来水湍东供水工程相继竣工，湍河大成桥建设工程、郦都桥建设工程、天字渠防汛加固排污工程、自来水水源地工程正在紧张施工；城市管理方面，以创建省级卫生城市为目标，推行网格化管理，坚持堵相结合、说服教育和严管重罚相结合、集中整治与日常管理相结合的原则，加大城区“六乱”治理力度，城区卫生质量明显提高，秩序大为改善；城区绿化方面，累计完成投资130多万元，；建筑市场方面，加强质量安全和建筑节能管理，坚持依法行政，规范安全生产，上半年无重大质量安全事故发生，建筑业继续保持平稳健康运行态势。二是工作。各单位都能够按照年初确定的目标任务和重点工作，统全局，整体推进，同时又注重突出重点，单兵突进，针对每项工作、每个工程，更加注重做好前期调研和考察论证，不盲目决策，不乱拍“脑袋”，做到了计划性和实践性的协调统一，初步扭转了年初无计划、年中干慌张、年不认帐的局面。针对部分单位财务管理不规范的问题，成立内部审计小组，对局属单位财务收支情况进行了全面清理审计，提高了内部单位财务管理水平针对统干部队伍建设存在的问题，“充分考虑岗位需要、注重发挥专业特长、重视后备人才培养”的，将9名品质好、能力棒、作风硬的年轻干部调整到领导岗位，了建设系统干部结构。是体制。建设实行项目管理，各项工作制度基本趋于规范是。设计室、勘察公司单位，为单位发展了。 上半年工作可圈可点，但存在的不足。一是二是工作精细化、规范化，㈠工程建设方面。一是由袁局长牵头，督促施工单位，加快大成路中段人行道铺设、天字渠排污加固工程、实验中学公厕、一小分校公厕、西关广场、垃圾处理场后续建设等工程施工进度，月基本竣工由丁局长牵头，加快水源地抢修工程建设进度，确保8月上旬任务由周书记牵头，。㈡城市管理方面。由刘局长牵头，以创建省级卫生城市为目标，进一步探索建立城市管理的长效机制。一要网格化管理模式，进一步提高城区街道卫生质量二要强化城区管理，治理，沿街叫卖彻底改变城区管理混乱的局面。三要小广告治理力度，建立健全小广告治理的长效机制建筑业管理方面。由赵局长牵头，一要研究规范和整顿建筑市场的有效办法，重点要研究解决好个人开发建房难以实施管理以及管理不到位的问题；要进一步加强建筑建材市场管理，把管理的重点由施工过程管理向建材质量管理延伸，建筑施工的材料进入关入手，严防劣质建材进入市场，切实防止建筑质量安全事故发生。 集镇建设方面。由张局长牵头，把小城镇建设后进乡镇作为督查重点，力争在星级镇创建上有大的突破。三、 ㈠加强队伍建设。一支政治强、业务精、纪律严、作风正的干部队伍是克服各种困难做好各项工作的关键和保证。提高干部职工专业素质增强为民服务意识，实现 “服务提优、效率提速、素质提升”的目标。一要加强学习。上半年，我们邀请有关方面专业人士，有重点对系统业务骨干和执法人员进行分期培训，效果不错，反映良好。实践证明，这是一条提高系统干部职工专业技能和个人素质的有效途径，要继续坚持下去，形成制度固定下来二要严肃纪律。廉洁从政 ㈡着力发展经济。在二级单位经济发展上，我们有成功的典型，一个是设计室，一个是勘察公司。这两个单位不但县内业务，还积极拓宽县外市场，加强区域间业务合作，经济效益连年攀高，职工收入不断提高，为建设系统树立了榜样。但同时，也有个别单位在发展经济这个问题上，开拓性不强，主动性不够，推推动动，不推不动，怨天尤人，客观原因，做撞钟和尚，单位举步维艰、职工怨声载道。这些问题已经引起局领导的高度关注。改变单位局面，。一要解放思想。从事任何一项工作，解放思想是总开关。在企业经营管理上，我们不缺人才和经验，缺的是克服困难的勇气，缺的是战胜困难的信心，缺的是开拓创新精神。只要紧紧抓住了解放思想的钥匙，打开了解放思想的开关，企业管理不愁没思路，企业发展不愁没出路。二要转换经营机制。当前建设系统企业存在的根本问题是经营方式陈旧、管理方式滞后。要认真总结经验教训