管理干部90天转身计划赋能手册.pptxVIP

;项目;转型的平衡点

成功转型关键

是否能成功转型的区别

关键的转型里程碑

转型的“四个关键步骤”

Step1：我该如何为新角色的成功做准备？

Step2：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？

Step3：我该怎样加强有效的影响力？

Step4：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？

6.形成成功转型路径图-90天行动计划

;;;成功转型的主管;;;;;;思考一下在您过去的领导角色中曾经有过的一次失误，或者说某件您本来可以处理得更好的事情。

这次失误，是否反映了针对某些问题您缺少关键的知识？

这次失误，是否反映出您过于匆忙地决定了需要采取什么行动？

如果有适合的人提供更好的支持，这些失误是否可以避免？;误区;;;学习风格评估

Learningstyleassessment;;实干者

善于运用经验来开展工作

Doer

SkilledatdrawingonExperienceto

getworkdone

注重直觉，经验，行动

Valuesintuition,experience,action;;个人行为MARS模型;;;;过渡类型;;;source:MichaelWatkins,TheFirst90Days;

;选择

标准;目标;常见的误区;;这个工作表通过建立首要任务——你过去两三年在目前职位的目标——来帮助你回顾你过去的经历。你对这些问题的回答可以反映你将会如何设立怎样的首要任务。;这个工作表可以帮助你展望未来以及找出你的首要任务——你未来两三年在新岗位中的全局目标。

;;;;;;;如果你首先接触到了正确的人，那么你就可以进入上述良性循环;;;;;如果这里的每个问题回答都是不的话，那么考虑一下更换这位队员。不过在你做最终决定的时候，你要考虑其他因素（比如前提是你是个团队，以及你对团队的愿景）这些都会影响你决定如何建立或重塑团队。例如，如果队员有一些宝贵的技能，但是需要开发其他技能，你可能会考虑把他留下来，以期发展其他技能。;;;项目;管理创造价值