贺疃中心校2012z年上半年工作总结.docVIP

贺疃中心校201年工作总结年来，在教育局的正确领导下，在乡党委、政府的大力支持下，中心校团结、带领广大教职工与时俱进、开拓创新、积极进取、扎实工作，圆满完成了的教育工作责任目标和各项工作任务。另外，还结合本乡实际创造性的开展一些工作，取得了一定成效。现将201年工作回顾如下： 以开现场会为手段，全面促进学校管理规范化。 改变以往什么会议都在中心校开的做法，把现场会开到学校，学校在某一方面做的比较有特色我们就把某方面的现场会设在那里。年月份以来，我们相继在现场会不仅领导讲话，而且要有某方面做得有特色的校长做经验介绍，我们组织学校长对举办现场会的学校进行参观、学习。校长之间相互交流，相互切磋，取长不断，共同提高，并把每次会议发言稿整理装订成册，推进了举办学校管理规范化。每次现场会都对全乡小学校长有所触动，有所感悟，校长暗下决心，别人能做到的我一定能做到，回去后积极行动，向先进学习，形成了全乡小学校长比管理、比办学水平的浓厚氛围，从而促进学校管理规范化。 三、制定措施，完善机制，创造性开展工作。 面对教师紧缺，办学条件差，教学设施简陋等困难条件下，我们积极采取有效措施，创造性的开展。、建立学区校长制度。、实行、建立学生目标激励机制。要求全乡每个学生也要为自己定目标，不论是从学习、纪律，还是良好行为习惯的养成等，都得要求他们以不足为起点，写出激励文字，并把目标警示标志贴在课桌的左上角，时常