2012年薪酬规划.pptVIP

目 录 1.0 、2011年薪酬体系现状分析 2.0 、2012年薪资规划整体思路说明 2.1、2012年薪资结构 2.2、2012年薪资区间 2.3、2012年工作时间 2.4 、2012年绩效考核 3.0、2012年薪资调整幅度预测及模拟运算结果说明 2012年薪资规划整体思路说明—薪资区间 * ATC Optoelectronics ( DongGuan ) CO., Ltd * ATC Optoelectronics ( DongGuan ) CO., Ltd 2012年薪酬规划 报 告 人：李炳峰 报告日期 ：2011.12.02 2011年薪酬体系现状分析 没有形成绩效考核体系，有业绩没业绩都在“享受”绩效薪资 薪资结构组成缺乏针对性，如“级差工资”、“竞业禁止补偿金”、“管理津贴”等缺乏实际意义 津贴明细缺乏统一规划导致每月变更，在评定过程中又缺乏实际的考量监管 薪资结构缺乏递进性及连贯性，导致人员异动时薪资调整出现异常，升职了反而降薪等 没有发挥绩效薪资“同奖同罚、罚不保底、奖不封顶” 的激励作用杠杆作用 绩效薪资仅为薪资组成部分，没真正实施 4 加班管控中，平时加班与节假日加班比例严重失调，造成不必要的人力资源成本浪费。 未能以服务生产为目标制定工作时间规划，导致周边部门及管理人员的工作时间与生产实际操作部门不匹配 工作时间缺乏相对固定性，导致生产计划安排