2013-11-5-8D方法培训(沈兴海).pptVIP

一、 8D概述 8D最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法。 　 二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”（Team Oriented Problem Solving）。 当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。 一、 8D 概述（续） 8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。 此课程，旨在教给企业制程能力偏低时的解决问题方法，面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法，以及任何从暴露出来的问题中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。 七、 8D案例分析 8D报告（中英文版） .doc 8D纠正和预防措施表(空).doc 8D报告（MZ-01）.docx 六、 8D过程介绍----D6 实施和证实永久性纠正措施PCA 战略性问题 列出的纠正措施有效果吗？ 纠正措施列出了探测措施了吗？ 质量工具 FMEA SPC 六