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浅谈基建工程项目质量管理 　　【摘 要】施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了工程设计、队伍选择、工序、质量管理体系几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。 　　【关键词】施工质量；质量管理；质量控制 　　质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此，建筑工程质量管理工作尤为重要。 　　1.质量和质量管理的基本概念 　　1.1质量的概念 　　在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。 　　1.2质量管理的概念 　　质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 　　2.质量管理的控制点 　　工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工中的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然，笔者认为，工程质量管理必须抓好以下几个关键环节。 　　2.1基建工程设计 　　基建设计是工程实体在理论上的预先构建，工程设计质量是防控工程质量问题的第一道关口。由于设计单位质保体系不健全或设计人员的疏忽等原因，就有可能在工程设计中留下产生质量问题的隐患，有时由于设计人员缺乏责任心，不能根据实际情况精心选用基建配件，只是简单地生搬硬套标准型图集，这也是产生工程质量问题的重要原因。因此，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。 　　预防由于工程设计原因产生的质量问题，要做到以下几点：首先，建设单位应委托资质高、经验丰富的设计单位进行工程设计；其次，设计单位应坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝；再次，基建工程设计一定要达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清给工程施工造成困难； 最后，要严格按照审图程序对图纸进行审核，尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。 　　2.2建设队伍选择 　　近年来，建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参加招标时，他们采取欺骗手段，取得工程的承包权，结果往往造成基建工程出现质量问题。因此，要认真选择施工队伍，使其资质等级与承揽的工程项目要求相一致，并对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工人员的技术水平与工程技术要求相适应，如管网焊接作业、钢筋绑扎等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。 　　2.3施工方法完善 　　每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。 　　在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制订、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 　　2.4工程材料把关 　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，要优选采购人员，挑选那些政治素质高、质量鉴定水平高，有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后， 关键设备质量控制上实行提前介入，在设备加工组装阶段，组织人员到厂家进行检查验收，发现问题及时处理。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 　　2.5施工工序控制 　　工程项目的施工过程，是由一系