现代项目管理在企业中应用探讨.docVIP

现代项目管理在企业中应用探讨 　　【摘 要】本文依据现代项目管理理论和方法，提出了项目管理的三种组织结构，即直线职能型、矩阵型和项目型项目管理组织；研究了采用挣值分析方法实现过程分析控制机制的基本原理；突出强调了人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用，以及如何指导企业实践。 　　【关键词】项目管理；企业管理；应用；探讨 　　项目管理是一个管理学分支的学科，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、组织、评估、控制工作活动与资源，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。其目标就是：时间更短、质量更好、费用更省。 　　传统的项目管理针对的仅仅是工程建设等项目，应用范围狭窄，而管理的内容也仅仅包括工期管理、造价管理、质量管理几个方面；而现代的项目管理学可以广泛的应用与各个领域的项目工作过程中，如信息化系统集成、科学研究、新产品开发、新服务的设计等，同时对管理的内容也有了极大的丰富。现代管理项目包括集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理和人力资源管理九大知识体系，囊括了在项目进行中所遇到各种问题的管理方式，既可以从总体上掌握项目的进展程度，还可以从局部对项目进行中已经出现或即将出现的问题进行调整。 　　项目进行的过程是一个不断变化、协调、平衡的复杂过程，要做好企业的项目管理工作，除了基本的项目运作主