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略论汽车企业供应商管理的战略意义 　　摘要：供应商可以视为汽车企业发展的重大关联方，在整个汽车产业链中的地位都是十分重要的。加强供应商的管理与合作，已经成为当前诸多汽车企业的共同选择。文章以此为切入口，论述了汽车企业供应商管理的战略意义和作用。 　　关键词：汽车企业；供应商管理；企业成本；原材料；产品质量 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）16-0136-02 　　供应商是汽车企业的上游，也可以与经销商、零售商及设备生产商等共同构成汽车行业的产业链或供应链。在这样的链条中，汽车企业的供应商的地位是显著而独特的。一方面，供应商与汽车企业经营、销售和管理密切相关；另一方面，供应商管理状况的好坏会直接影响整个产业链的健全与稳定，对企业行业的可持续发展有着重要的制约作用。面对新时期汽车产业的进一步大融合与大发展，研读汽车企业供应商管理的战略意义和特殊作用，无疑具有相当的现实价值。 　　1 加强汽车供应商管理可以降低采购的成本与开支 　　对于汽车企业和厂家来说，成本的控制始终是企业发展的重大课题。从某种程度上看，优秀的汽车企业都是管控成本方面的“高手”，所谓的“开源节流”正是企业谋求可持续发展的基本思路。因此，透过多种手段和渠道来有效地降低企业发展所需的成本，应该成为当前汽车企业的一大任务。我们可以发现，加强对供应商的管理，