品牌策划事业工作 战略规划2009年7月25日, 113520 上午.docVIP

品牌策划 工作组 战略规划 风云突变，处世不惊，上下延展，自力更生，经久酝酿，终下决心，初作规划，渐现祥瑞，问鼎品牌，滴水真经，替客行道，谋划滋润，雷鼓作气，远近闻名！ 根据公司战略创建品牌策划工作小组，以开辟业务新领域，以期进一步巩固核心专长--室内设计，扬长避短充分发挥资源与团队优势，寻找市场空白点迅速实现战略突围，最终巩固企业行业地位与城市绩效，实现整体营收水平稳健良性增长。 现对该工作组发展战略初步规划如下，理清思路，明确工作方向，以便尽快发挥效能投入实战。 一、业务导向 （一）、业务属性 2009年公司主营业务仍为室内设计，策划类处于初创与辅助地位，总体情况大概如下： 1、室内设计（80%）。 2、品牌策划（20%）。 （二）业务来源（第一年） 1、传统业务关系积累之客群关系业务（70-80%）。 2、纯粹由本公司全新拓展所来（20-30%）。 （三）业务区格 2009年度品牌组需完成从创建到完善，从试水到成功运营的初级阶段。 主要业务范围归纳为以品牌策划为核心的CIS（MI、AI、VI）等品牌基础策划（包含平面设计）工作以及相关的市场调研、营销策划，部分地产策划、活动策划（如会展策划及其运营）、网站策划。 客群分类如下： 木地板行业：新兴、新创、升级需求的工厂企业或营销公司，为主力拓展方向，占50%，主要借势为室内设计及下游行业的企业影响力与业务从属关系。 陶瓷行业：借