外协业务管理办_15316.docVIP

外协业务管理办法 第一章 总 则 第一条 目 的 确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。 第二条 适用范围 （一）、适用于本公司内产品加工无工序能力或现有工序不能满足要求时； （二）、适用于本公司临时性人员、设备故障，工期紧、生产能力负荷已达饱和时； （三）、特殊零件无法购得现货，也无法自制时。； （四）、外协厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第三条 术 语 （一）、（产品）外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。 （二）、外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。这些资料即是对外协产品验收的技术质量标准。 第四条 引用文件： XXXX 215-2013 《采购控制程序》。 第二章 各机构职责 第五条 职 责 （一）、股份公司供应管理部门（供应链管理总部）是公司外协业务的监管、外协供应商的归口管理部门，其职责： 1、负责对外协业务的全过程进行监管； 2、负责对各经营单位的外协供应商选择、评价、管理和