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第三章 安装工程施工项目管理规划 第一节 概述 一、安装工程施工项目管理规划概念 （一）安装工程施工项目管理规划 随着社会经济的发展和安装技术的进步，现代安装产品的施工生产已经成为多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。要做到提高工程质量、缩短工程工期、降低工程成本，实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行管理，统筹安排施工全过程。而施工规划则是加强现代化施工管理、推进企业技术进步、提高企业经济效益的核心。 按照管理学的定义，规划是一个综合性、完整的、全面总体计划它包括目标政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源以及为完成既定行动所需要的其他因素。施项目管理规划中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、总体的计划。完整的、全面的、总体的计划施项目管理规划为了总结我国施项目管理实践经验，规范项目管理行为，加快与国际惯例接轨的步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，我国首部建设工程项目管理的规范性文件《建设工程项目管理规范》(GBT50326－2001)由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于2002年5月1日开始实施。2006年6月21日，建设部和国家质量监督检验检疫总局又联合发布了经过修订的《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006，以下简称《规范》)，于2006年12月1日起实施。新规范的