苏州苑小区工程质管理制度.docVIP

小区工程质量管理制度 为了确保小区建设的工程质量，实现创建“优质、精品”工程的建设目标，特制订本制度。 一、质量管理体系及机构、职责 1、小区成立全场性质量管理领导小组，全面领导小区建设的质量管理工作，指导、监督、检查各参建单位的质量管理活动。领导小组人员组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 2、小区建立全场性质量管理体系，具体负责小区建设的工程质量管理工作，质量管理体系由现场管理办公室——监理单位——施工单位三个层次组成，各个层次应分别建立相应的组织机构，明确人员职责，制订相应的质量管理制度。 3、现场管理办公室的质量管理机构设在技术质量组，在质量管理领导小组的直接领导下开展工作，对小区建设的具体质量管理工作全面负责。其主要职责是： ⑴认真贯彻执行国家和地方有关工程建设的质量方针政策，严格按照国家施工质量验收规范、统一标准和有关技术质量法规控制工程质量。 ⑵协助现场管理办公室制订小区建设的总体质量目标和具体质量控制计划，指导、监督施工单位质量目标和计划的制订、实施。 ⑶负责对小区专业质量管理人员进行业务指导、技术培训等工作，监督、检查专业质量管理人员的质量管理工作。 ⑷指导施工单位建立健全现场质量管理制度和质量保证措施，并监督、检查其落实。 ⑸坚持以预控为主的原则，负责做好施工过程的质量监控工作，全面做好小区工程质量的定期大检查工作，并行使奖优罚劣权。 ⑹负责做好工程竣工