人员管理论文：论人力资源管理由传统型向资源开发型转型new.docVIP

人员管理论文：论人力资源管理由传统型向资源开发型转型 摘　要:通过人力资源的规划、工作系统的研究以及人员系统的研讨,对如何将传统的人力资源管理向资源开发型现代化管理转变做出了分析以及提出了相应的举措。 关键词:人力资源;管理;转型 1　人事管理现状　　 目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用,但这种管理还是有其不可避免的局限性: ①它以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高; ②这种人事管理往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化企业制度下人事管理最突出的标志之一。 2　人事管理转型规划　　 人事管理由传统型向资源开发型转型,要切实做好人力资源规划,确保企业在生存发展过程中对人力的需求,控制人