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采购人员百分制绩效考核实施方案 （试用版） 目的 为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特制定采购人员绩效考核实施方案。 遵循的原则 坚持公正、公开、透明的原则； 坚持实事求是的原则； 适用范围 本考核办法适用于采购部全体采购员。 百分制考核内容及考核办法 百分制考核内容及分数（计100分） 第一项、采购原料（材料）等时限的考核10分。 第二项、采购原料（材料）等质量的考核10分。 第三项、采购原料（材料）等数量的考核10分。 第四项、采购原料（材料）等价格的考核30分。 第五项、新开发供应商或生产商的考核10分。 第六项、市场价格分析的考核10分。 第七项、合同审批手续的考核5分。 第八项、建立供应商信息档案的考核5分。 第九项、遵守公司规章制度的考核10分。 百分制考核办法 第一项：时限方面10分。 得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入库。 扣分：1.出现逾期，但未影响生产一次扣1分。 超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。 2.出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。 第二项：质量方面10分。 得分：货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。 扣分： 1、如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。 2、货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。 3、当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。 采购员要跟踪原料、材料的使用情况： ①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。 ②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分。 第三项：数量方面10分。 得分：货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库； 扣分：1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。 2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。 第四项：价格方面30分。 得分：1.采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。 与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。 加分：上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。 扣分：上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。 第五项：开发新的生产商和供应商10分。 得分：每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经总工办评定合格的 加分：开发一家国外供应商并经总工办评定合格的加2分。 扣分：完不成上述任务不得分。 第六项：市场价格走势分析10分。 得分：每天掌握市场价格，每周上报市场价格价格走势情况，并有价格分析报告。 加分：通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。 扣分：每少报一次扣1分。 第七项：合同和审批手续5分。 得分：合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。 扣分：合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。 采购发票的规定： 发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章， 发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致； 发票产品金额与付款时金额必须一致； 货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次 原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。 发票每出错一次扣一分。 第八项：供应商信息档案5分。 得分：每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。 扣分：每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分 第九项：遵守公司各项规章制度10分。 得分：能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。 加分：受到公司表彰的一次加1分。 扣分：发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。 未请假、迟到、早退扣1分/次； 考核结果的划分及应用 考核结果的划分 由采购部组织实施，各有关部门密切配合。组织专人进行常年考核，实行天天有记录，月月有检查；季度有评比，年终有总评 ，按得分多少为序进行排名。 奖惩办法 依据季度考评结果，每季度总分排名前六名者；兑现奖金600元。 依据年度考评结果，全年总分排名前三名者兑现奖金5000元。 依据年度考评结果，总分排名在60分以下者，要进行组织培训或调离岗位；培训不合格者要予以辞退。 如有商业贿赂行为者，将取消季、年度考评资格并移送司法机关处理。 本考核结果，可为人力资源提供奖金发放、薪金调整