仓库盘点管理制度范文3篇[8p].docVIP

仓库盘点管理制度范文3篇 　　1 目的 　　规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 　　2 适用范围 　　本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。 　　3 职责 　　财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。 　　4 工作程序 　　4.1 盘点对象 　　本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。 　　4.2 盘点方式 　　4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种; 　　4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查; 　　4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。 　　4.3 盘点实施 　　4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理; 　　4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财