钢结构厂房施工组设计1111.docVIP

天方药业股份有限公司二分厂 煤棚改造工程 施 工 方 案 编制：韩振东 审核：游玉书 批准：郭秀根 驻马店市安装工程有限公司 2008-11-16 天方药业股份有限公司二分厂 煤棚改造方案 工程概况 工程名称：河南天方药业股份有限公司二分厂煤棚改造工程。 工程地点：驻马店天方药业二分厂生产区内。 工程概括：本工程是把原有的旧煤棚进行改造（包括立柱、屋架制作、安装等）。 三、编制说明 3.1本方案依据甲方认可的图纸及国家有关技术和验收标准、规范进行编制。 3.2煤棚的结构形式： 1※该工程全长 66.8米，全宽30 米，棚高8 米；建筑面积为2004平方米，柱距 6米，跨度10米。 2※承重结构为双跨门式，钢架、檩条、墙梁均采用工字钢、C型钢，屋面自然排水。 3※屋面为彩钢瓦，围护为彩钢瓦。 4※其余内容以图纸设计为准。 四、工程特点 工程生产施工内容多，结构类型较为复杂，施工生产各工序交错较多，主要包括主钢构、屋面彩钢瓦安装等，且与土建部分交叉施工，施工要求配合多，要求生产、安装同步协调交叉进行，确保工期质量满足要求。 工程质量要求达到“优良”标准。 鉴于该工程以上特点，就要求总体工程在生产、施工安装等各个环节中必须穿插进行，对各阶段制订科学而又周密的进度计划，人员安排计划，加强管理监督，在保证按业主规定的工期内完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。 五、总体部署 5.1针对本工程的特点,公司将努力保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作加工任务，为此，公司将建以公司总经理为首的由公司副总经理、各部门经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括原材料制作加工及劳动力组织安排、质量控制、安装及业主、的有机配合。具体由本公司派一位项目经理专门担任本工程项目总指挥，来具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程现场项目，以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。 为了表达我公司对该工程的高度重视与负责，我公司将选派一支专业能力强、技术素质水平高，多年来从事多项钢结构安装的队伍来进行该工程的安装，我公司通过对工程的分析以及工程量的计算，将制订一套人员安排、安装人员数量、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节都作具体的部署。 5.1.1现场施工及安装的组织机构及主要人员职责 现场项目组织机构 公司将建立强有力的项目管理班子，选择合适的管理和技术管理人员组建项目部。在人员组成上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖率，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性，项目结构图如下： （2）主要人员岗位职责： 序 工程职务 责任担当 人数 1 项目经理 对工程施工全面管理和负责 1 2 项目副经理 协助项目经理对施工全面负责 1 3 队长 工程现场施工与安装的指挥与协调 1 4 组长 各专业安装组、施工指挥和控制 3 5 技术工程师 工程施工安装技术指导 1 6 质量工程师 工程质量监督现检查 1 7 安全员 现场安全负责 1 8 施工员 现场安装施工及测量负责 1 9 机电员 机械及电器管理 1 10 材料员 进场原材料的准备和管理 1 5.2钢结构生产、安装部署： 5.2.1 施工制作 为加快工程进度，本工程将按现场安装部署要求进行制作、施工、吊装、安装 5.2.2 安装施工 本工程将采用8吨汽吊1台、负责主要吊装，满足本工程构件吊装需要。单项工程顺序采取先吊立钢柱，然后对钢柱进行校正，保证钢柱偏差合乎规范要求；进一步进行梁吊装，每吊装一榀，汽吊倒退一段距离，再吊装第二榀，如此沿一侧向另一侧方向依次吊装，本工程吊装的先后次序为屋面主梁吊装，檩条吊装，总体工程的施工工序的顺序为基础工程→钢柱吊装→钢柱校正→钢梁吊装→钢架支撑安装→屋面结构安装→围护结构施工→门窗安装，达到缩短总工期的目标。 安装施工队将分别有专业安装组3组，其分别为吊装组、焊接组、屋面系统安装组。各专业安装组可合理安排和调度，交叉施工。 5.3 工程进度计划 我公司通过对本工程工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产加工、安装能力、同时考虑到在生产中一些不可预见因素，公司将制订一套完整的生产、安装进度计划，具体详见施工进度计划表（附录部分）。 5.4质量控制 本工程的关键在于质量控制，所以本公司将成立由公司总经理为首的，以质检部经理为主的，由技术、工艺、生产、安装等各部门负责人组成的质量保证小组，以严格保证工艺、辅料供应、生产过程控制、安装等各环节的工作质量和产品质量，确保工程保质保量完成。因此各部门均将有专人负责本部门职责范围内质量管理，质管部将充分保